家族企业中层干部选拔培养的现状、问题和对策研究

　　引言
　　中层干部是企业发展的中坚力量，不仅在企业的日常运营活动中起到承上启下的重要作用，也是企业高层管理者的储备人员。选拔合适的人员作为中层干部，施以优质的培训，提升其业务水平与管理能力，不仅对于企业整体运行效率的提升有着重要意义，也让员工有更深刻的归属感，更愿意为企业效力。
　　近年来，随着国家经济体制改革的深化，众多家族企业迅猛发展，取得较大进步的同时也逐渐显露一些问题。一项权威的调查结果显示，相比于世界上家族企业的平均寿命20-30年，我国家族企业的平均寿命只有7-8年，造成这一困境的原因很大程度是管理体系的缺陷[1]。我国大多数家族企业尚未建立完善的企业管理制度，尤其在人力资源管理方面存在任人唯亲、人才流失等现象。
　　一、理论基础
　　（一）相关概念介绍
　　1、家族企业
　　家族企业指所有权及临界控制权全部或者部分由一个家族所有的私营企业形态；在该企业中，以血缘关系为基本纽带、以经营控制权为基本手段、以追求家族利益最大化为主要目标、以亲情第一为首要原则[2]。
　　我国的家族企业发展与特定的历史文化背景下，起步较晚，发展时间较短，因此相对于世界发达国家的家族企业，在发展规模、管理体系、技术水平等方面存在许多不足。
　　在家族文化背景下，家族企业有着区别于其他企业的特征。首先，企业的资金来源于家族，在我国主要由个人独创或夫妻联手产生，企业的发展以创始人为核心进行，以血缘等关联形成广泛辐射，企业资产、股份以及决策权等均由家族成员掌控。其次，家族企业任人唯亲。延续我国传统文化中对血缘关系的注重，企业决策者对人的信任程度建立在血缘亲近的基础上，对外人的信任感处在较低的水平。最后，家族企业的经营所有权就一直通过血缘关系传承，不会从家族外部选择继承人。
　　2、中层干部