中小企业经济管理模式分析与优化策略

现如今我国市场竞争已经呈现出白热化的程度，中小企业在我国的发展面临着多方面的压力，其生存难度相较过去有过之而无不及。通过对中国中小企业的现状分析与考量，发现其自身存在着多方面的问题与缺陷，特别是其在经营发展上对自身经济管理的不重视、不完善尤为突出。多数中小企业并没有认识到经济管理模式的重要性。面对颇具挑战性的市场机制，如何进行高效率的经济管理与决策，多数中小企业往往茫然不知无从下手。所以，在这一行业背景下，对于中国中小企业当下的经济管理模式的分析研究以及如何优化，其重要性不言而喻。
　　一、中小企业经济管理的具体内容与作用
　　1.经济管理的具体内容
　　经济管理是指相应企业的领导层对于开展具体经济活动进行决策、组织、调节、监督等一系列管理工作的总称。而对中小企业而言，在具体的经济管理工作中，企业是实质上的经济管理的主体，进行经济管理的目的在于将企业生产经营所需要的各类资料包括生产材料、固定设备、生产资源、人力资源、资金链进行更为合理的统筹与调控，以使得企业的生产经营以及相对应的管理工作可以高效的开展与进行。现代化的企业管理理论中，经济管理作为其中弥足关键的重要管理内容，其在企业管理体系中的实际地位相比较而言是处于高优先级的。中国自改革开放以来，中小企业经过长时间的发展革新其综合管理水平得到了空前的提高，但不容忽视的是，家族式垄断管理模式依然广泛存在于我国各地区的中小企业之中，中小企业开展公开透明化的经济管理其实际操作难度仍然不低，此外在现今市场竞争愈发激烈的背景下，中小企业生存发展的环境也颇为堪忧，多数中小企业往往无力与其他包括国有企业、民营企业进行无差别的市场竞争。但与此同时，种种的挑战与自身问题的出现解决也促进了中小企业实际经济管理内涵的丰富与扩大。
　　2.中小企业加强经济管理的作用
　　在我国市场……