某石化公司实施人才强企工程经验材料

　　为贯彻落实集团公司“人才强企工程推进年”启动会精神和XX石化人才强企工程实施方案，公司重点推行差异化、精准化、层级化、目标化、体系化等“五化措施”，薪酬绩效管理多管齐下，完善配套制度支撑，激发员工内生活力，做到人企共赢。

　　1.挖掘人才潜力体现科学化。怎样培养使用人才，尤其是高端人才和骨干人才在攻克关键领域和关键问题中发挥关键作用，是历经50多年开发建设的XX油田面临的新课题。XX既有长期积累沉淀的人才优势，但也面临着队伍接替断层、关键领域急需专业人才缺乏等挑战，在推进高质量发展中，如何挖掘人才资源潜力、激发人才强企新动能，最大限度发挥高端人才、骨干人才作用尤为紧迫。近年来，油田公司聚焦关键领域的瓶颈难题，打破条块分割和各类门槛的限制，为关键骨干人才成长搭建竞争大平台，让现有人才资源的“好钢”用在企业发展攻坚的“刀刃”上。XX年，XX个关键技术项目实施“揭榜挂帅”，是油田成立50年来首次以此种模式攻关破题。公司有关负责人表示，这改变了常规的“选帅”，对揭榜人不设门槛、不论资质，唯求实效，进一步推进关键核心技术突破。今年，“揭榜挂帅”项目增至XX个。谁有本事，谁就揭榜，真正把项目交给想干事、能干事、干成事的人。王XX、张XX等各级技术专家，在未来几年内全面担纲破解制约油田当前增储上产亟需解决的“卡脖子”技术，一旦形成突破，将对效益勘探、低成本开发产生重大影响。油田公司瞄准调动人才队伍积极性，积极探索创新科研体制机制，用改革的硬举措搭建人才发挥作用的大舞台，破除人才职业晋升、价值度量的条框和藩篱，实现了人才自身发展和企业留住人才共同发展的双赢。经过持续推进完善，科研系统“双序列”改革取得显著成效，构建了3层10级的岗位晋升体系，X多名科研人才有了职业发展通道，各级专家更是心无旁骛专注于科研工作，有力发挥科研骨干力量作用。……