中国石化油品销售分公司某加油站201x年工作会议交流材料

奋力攻坚克时艰 全力冲刺新目标

尊敬的各位领导，各位同事：
　　大家好！根据会议安排，我就xx加油站201x年的工作作简要汇报。
　　xx加油站位于xx市xx区xx路30号，周边5公里范围内有中国石化加油站5座，三兴加油站、闽海国融加油站等2座xx地区最大的民营加油站，周边市场竞争异常激烈，xx站可以说是“四面环敌”；与竞争对手相比xx站在地理位置上目前还处于相对劣势，加之站前道路长期处于施工状态，更是“雪上加霜”。201x年，面对恶劣的外部环境，xx站全体员工精诚团结、奋勇拼搏，在公司领导正确的指导下，在运营部等相关部门领导同事的大力支持和悉心帮助下，坚持以6S管理为核心，全力抓好内部管理、强化现场服务、提升现场效率；在道路改造期间逆势而为，全年共完成油品销售11180吨，超任务量2186吨，同比增长33%，非油销售207万元，超任务量44万元，同比增长XX%，创造了油品销量上万吨、非油销售双百万的辉煌业绩。我们主要采取了四个方面的举措。
　　一、践行“家文化”，激发团队活力
　　长期以来，我们高度重视员工队伍建设，着力打造有活力、求上进、敢担当的团队。xx站能够在5座中石化加油站、2座民营加油站的“围追堵截”中突出重围，靠的就是能征善战、团结合作的优秀团队。在工作中，我们始终注重“三个坚持”：一是坚持用企业文化引导。深入践行公司文化建设，向员工传递公司“家”文化的理念、指导班组团队建设。通过公司冯书记“师傅带徒弟”的模式，加强员工队伍建设。在公司“家文化”理念的引导下，员工的归属感明显增强，业务技能不断提升，班组之间更加和谐。在和谐愉快的工作氛围中，员工在日常的服务中能发自内心的微笑起来，为加油站开展“开口营销……