同志们：
刚才，XXX个部门进行了交流，总体上看，一季度的工作很扎实、很具体，全局整体的工作节奏快，质效高，说明同志们都很努力地在为全年工作开好局、起好步做贡献，这里我代表县局党委向同志们表示衷心的感谢！
刚才，各位局长分别就各自分管工作讲了很好的意见、安排了具体的任务，我完全同意，请同志们务必抓好贯彻落实。下面，就抓好绩效和近期重点工作，我讲三点意见。
一、精研绩效指标，让工作精准一些、更细致一些
（一）充分认识抓绩效工作的重要性。XX日市局召开一季度绩效分析讲评会议，X局长就强化绩效考评结果运用提出了意见和要求，彰显了市局党委抓绩效的鲜明态度和坚定决心，全局上下必须承接好、贯彻好、运用好，切实把抓绩效的坚定决心鲜明的亮出来。
（二）充分认识抓绩效工作的紧迫性。从202x年各部门在全市各县区横向排名情况看，我们有些工作是走在前列的，有些工作还存在较大提升空间，各部门要以分析讲评、深入剖析，晾晒成绩、查摆不足，进而有针对性地改进工作，努力在今年继续守住“前列”的成绩、迎头赶上“后进”的工作。工作以绩效来考、奖惩由绩效来定，县局想发展、干部想成长，就必须踏踏实实抓绩效，这一点是毋庸置疑的。
二、压实责任链条，让工作更有力一些、更扎实一些
（一）提振精神，推动绩效实现新突破。一是认清形势找准目标。去年我们的绩效成绩位列全市第X，处于中等水平，单从考评位次来看，过去“走在前列”的优势不再，今年“追逐赶超”的任务更重，形势催人奋进，要想争先进位，必须狠下决心、振奋精神抓绩效。二是拉高标杆激发斗志。县局争先进位的总目标需要每个部门承接的一项项具体指标来支撑，要靠一个个强基措施和加分指标来实现，每个部门……
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