　　国企公司总经理2025年行政工作报告：解放思想再创业，坚定信心再启航，奋力推进公司规模化发展迈上新台阶

　　各位代表、同志们:

　　现在，我向大会报告行政工作，请各位代表审议，并请与会同志提出意见和建议。

　　一、202x年工作回顾

　　过去的一年，面对残酷的市场形势，公司上下凝心聚力、承压奋进，坚持党建引领，突出两大抓手聚焦三大攻坚任务，强化四项管理，紧紧围绕“规模做大、效益做优、管理做强”的工作目标，始终坚持稳中求进的总基调，不断探索企业发展新路径，以新思路谋求新发展，以新发展实现新跨越，在克服内外诸多不利因素的条件下，企业各项指标再创新高，企业发展质量得到持续增强。

　　(一)强化市场经营，开发能力不断增强

　　一年来，我们坚持市场营销的龙头地位不动摇，强化营销体系建设，加大营销资源投入，不断增强企业经营能力。一是落实以客户为中心的经营理念，将营销网点向客户延伸，不断推动销工作由“项目营销”向“客户营销”转变，XX等经营网点相继开张运作，企业的朋友圈、客户群不断发展壮大;二是落实“精英搞经营”的理念，选拔了一批优秀人才充实到营销一线，专职经营人员从XX人增加至XX人;三是落实立体经营，充分利用属地优势，积极联合XX等单位运作奉贤城市更新、保障房建设等项目，协助XX公司成功竞得柘林地块，助力XX公司实现一线城市的突破;四是落实“现场连着市场”的经营理念,所有海上风电项目圆满履约，获得了市场和客户的高度赞誉和认可，为公司参与XX等海上风电项目奠定了坚实的基础;五是积极跟踪大项目，运作大订单，先后参与了XX等三个超10亿元以上大项目的经营工作，为公司后

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　　安全监管能力;二是认真落实股份公司新时期安全生产“2468”管理要点及“铁腕治安全”硬十条规定,结合企业实际,出台了网格化管理、重大危险源施工事前审批等提升举措，并在全公司逐步推广;三是加强安全教育培训，全年累计组织各级安全教育培训XX次，共计XX人次，开展安全技术交底活动XX次，共计XX人次，增强了参建人员的安全意识，保障各项安全措施得到有效落实;四是加大检查、稽查力度，全年共开展各项安全综合大检查XX次，专项稽查XX次,排查各类安全隐患总计XX条，共下发处罚通报XX次，罚款金额XX万元，有效地促进了项目安全文明施工，企业安全质量平稳可控。庄行房建项目获得202x年XX区建设工程节约型工地、文明工地两项殊荣;XX项目获评集团公司绿色施工科技示范工程;五是注重争先创优，XX项目成功举办全国工业化与标准化建造技术交流大会暨项目观摩会，西XX项目成功举办品质工程观摩会，有效提升了企业影响力。

　　(五)强化队伍建设，夯实持续发展根基

　　一年来，我们紧紧围绕“加快建设数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的人才队伍”这一主线任务,从人才的引、用、育、留等四个方面着手，有效地保障了企业发展。一是促进干部队伍履职担当,构建机关部门负责人年度述职与基层单位班子成员考察写实的评价体系，全年深入XX个项目部与XX名干部职工开展个别谈话，全面真实地掌握干部队伍履职情况，实现“以业绩论英雄”;二是着力提升干部队伍能力素质，分层分级、按需施教，在物资机械培训班上创新开展业务模拟培训，将理论和现场实际相结合，促进青年业务人员快速成长。提升全员大培训质量，邀请外部专家授课XX次，借助外脑促进思想进一步解放，加大委外送培力度，全年共选送XX人次参加股份公司和集团公司的各类培训，进一步拓宽眼界，三是全面激发干部队伍干事活力，在全面总结现行办法及调研的基础上，按照“效率优先”的原则，修订公司绩效考核办法，推动薪酬分配向“价值创造者”倾斜。倡导“精准激励”理念，完成了XX项目超额利润分成XX万元，完成XX项目变更索赔奖励XX万元，兑现“双清”奖励XX元;四是回应员工期盼，拓宽了落户通道，202x年共完成XX名员工的上海户口申报，困扰公司多年的历史难题逐步被化解，广大干部职工干事创业的热情空前高涨。

　　(六)强化改革创新，企业活力不断增强

　　一年来，我们坚持把改革创新作为企业发展第一动力。一是推动三项制度改革，落实上级对公司经理层成员任期制和契约化管理的要求，完成年度及任期经营业绩责任书的签订;推行干部竞争上岗，在项目副总工、财务主管的选拔任用中试行专业技术考核，激发干部活力;二是探索项目生产组织新模式，成立涉铁项目联合项目部，统筹负责涉铁项目的施工管理，实现了资源的有效共享，降低了管理成本;三是注重科技创新，积极申报专利工法，XX项目获得XX项实用新型专利，XX项目完成XX项发明专利和实用新型专利申报，其中已授权实用新型专利XX项，企业级工法XX项，科技创新取得实效。

　　各位代表，同志们，过去的一年，我们经受住了考验，较好地完成各项任务，企业经营质量持续向好，高质量发展步伐愈发坚定。这些成绩的取得,得益于集团公司的正确领导和大力支持得益于广大干部职工的团结协作、辛勤付出，得益于合作伙伴的精诚合作和鼎力支持。在此，我谨代表公司，向全体干部职工及家属、广大农民工兄弟致以崇高的敬意和衷心的感谢!

　　在看到成绩坚定信心的同时，我们更应清醒地认识到企业当前所面临的突出的问题，主要表现在三个方面:一是市场竞争能力依然不强。在思想方面，我们观念不够解放，小富即安的思想仍然存在，满足于“过日子”，缺少狼性文化，市场经营的斗争精神不足;在眼界方面，我们习惯于固守传统市场，开拓新市场的激情和信心不足，创新意识不强，嗅觉触觉不敏感;在能力方面，我们所处区域基建投资体量巨大，市场竞争极其残酷。由于我们在营销体系建设、市场布局以及营销团队培育等方面起步较晚，经营能力仍与先进同行有较大差距;二是业务板块竞争优势不明显。在桥梁等传统板块，我们有一定竞争力，但与先进单位仍有差距。在预制拼装、风电等新业务板块，取得了先机，积累了一些经验，但尚处于起步阶段，无论是在人才、资源，还是管理方面均未形成明显比较优势，企业缺少核心竞争力;三是管理基础薄弱、管理粗放的问题依然存在，主要表现在:管理力量不足，企业管理中坚力量严重不足，断层严重，关键岗位一人多岗的问题依然存在，影响了企业生产经营体系的有效运行。管理经验不足，大多数项目团队缺少大型项目历练，经验不足，综合业务能力仍有较大提升空间。有的干部担当、进取精神不足，存在“工作层层向下布置，问题层层向上递交”的现象。有的同志谈问题得多、解决问题的少，指手画脚得多，俯下身子干的少，使得有些问题和矛盾久拖不决。有些问题反复出现而得不到有效解决，管理水平提升缓慢，经营风险不断积聚。

　　各位代表、同志们，逆水行舟、不进则退，千帆竞发、慢进亦退!这些问题的存在都是企业发展进程中的“拦路虎”“绊脚石”。我们要直面问题和困难，努力做到四个坚持，逐一破解企业发展难题，不断推动企业持续健康发展。

　　一是要坚持党的领导。坚持党的领导、加强党的建设，是我们企业的光荣传统，是我国国有企业的独特优势。我们要贯彻好“两个一以贯之”的要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”、经理层“谋经营、强管理、抓落实”作用，推动科学治理，加快实现治理体系和治理能力现代化。

　　二是要坚持战略引领。把战略规划能力作为企业核心能力之一来打造，将战略体系放在引领企业发展的重要高度。集团公司决定了海上风电业务以XX公司为主,明确了XX公司以新能源业务为主要业务板块，同时兼顾原有基 ……