目录/提纲：……
一是提高思想认识，切实增强行动自觉
二是打造总部经济，发挥示范引领作用
三是完善管理体系，厚植创新发展优势
四是夯实项目管理，持续提升创效能力
一、财务会计向管理会计转型
二、事后核算向全流程_转型
三、财务核算向财务管理转型
四、财务信息化建设工作转型
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“解放思想、高质量发展” ——聚焦财务管理工作转型
为贯彻落实国企改革三年行动，全面深化改革，优化国有资本；按照上级文件精神，在上级机关领导下，原公司变更为集团全资子公司。划转后为公司发展带来新机遇的同时，也为公司的财务工作带来了新的考验。
在XX集团党委召开“解放思想、高质量发展”第一次专题研讨会议上XX强调，要提高思想认识，充分认清开展研讨工作的重大意义。开展“解放思想、高质量发展”研讨，是全面深化改革、激活发展动能的迫切需要。XX强调，要精心组织策划，确保研讨活动取得实实在在效果。开展“能力作风建设年”活动和“解放思想、高质量发展”研讨活动，是集团今年的重点工作任务之一。集团已经制发了能
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理会计转型
管理会计是以提升经济效益为目的，为企业提供必要的经营管理决策的经济管理活动。强化管理会计职能作用，健全企业会计_，进行财务职能转型，对实现企业稳健经营与发展至关重要。
二、事后核算向全流程_转型
“核算型”财务属于事后核算，无法在经济事项发生前、发生过程中加以分析和_，是不全面、被动式管理。“管理决策型”财务要求企业从“干了再算”向“算了再干”转变，更加注重事前分析和事中_，尤其是加强对大额成本开支和其他重大事项的全流程_，避免无效、低效支出。
三、财务核算向财务管理转型
财务管理是构成企业管理的重要部分，是紧紧围绕企业战略主线的，“核算型”财务大部分精力浪费在财务核算、报表报送等事务性工作上。“管理决策型”财务要求充分利用财务工作综合性强、信息汇集量大、_面广和管理职能突出等特点，重点做好经营分析、预算管理、绩效考核、管理会计等工作，全面参与企业经营活动，不断提升企业价值。
四、财务信息化建设工作转型
在财务软件建设初期，仅实现财务核算模块，去年逐步新增网报、预算等模块，由于新增模块部分功能无法正常使用，经过财务人员主动作为、积极沟通，梳理各个模块的使用等工作，正逐步完善和补强财务信息化建设工作。
业务思维视角更看重过程，而财务思维视角关注结果。无论业务领域有哪些变量，最终都会体现在一定的财务变量上。对企业而言最好的财务变量结果，就是收入的上升、利润的增加、现金流变得充裕、资产质量得以提高、负债得以控制。
因此，转型后的财务思维是将具体的业务变量与财务变量对应起来，从战略层面将原因和结果通过财务管理联系起来。在这一思维下，企业为了追求更多的利润，必须通过具体业务流程，支撑检测行业价值和客户利益，最后再转化为财务上的结果。
通过财务思维，能够将战略目标层层分解为具体的业务指标，再将业务指标转化为结果，与业务流程顺利对接。相反，即便企业管理者熟悉业务流程，但如果不能将之顺利转换成财务结果，业务的优化就难以持续。因此，财务思维突破的重点，在于以财务表达结果，以财务强调结果。
今年上半年检测行业行情低迷，本年度营业收入同比往年有所下降，并且业主对检测工程要求不断提高，建设现场试验室的比例高于往年，导致经营成本上升，这给公司的生产经营工作带来了严峻考验。面对困难形势，公司坚持外抓市场，内抓管理，积极采取应对措施，化解不利因素，保障公司整体经营秩序的稳定。
任何财务变量都并非孤立存在。企业的收入情况会受到资产的制 ……
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