某乡镇高标准农田建设情况汇报

　　近年来，在县委、县政府的领导和支持下，海河镇实现了高标准农田项目全覆盖。xx年，我镇即将实施高标准农田提升项目xx万亩，涉及三个片区五个村，总投资xx万元。xx镇将集中精力抓推进，全力以赴强管理，一着不让抓质效，有力有序推进高标准农田建设工作。现汇报如下：

　　一、切实担负主体责任，落地落实系统性架构。把高标准农田建设作为农业农村工作的重中之重，坚决扛起主体责任和属地责任。组建一套班子。层层压实镇村、施工单位、监理单位“三主体”责任，专门成立由镇长任组长、分管副镇长任副组长、挂钩干部、相关部门单位和涉关村书记任成员的建设指挥部，下设综合协调、工程监管、矛盾协调、纪律监督等工作组，形成齐抓共管的工作格局。固化一支队伍。分片区成立工作专班，抽调农村工作办、水利站、公路站等精通工程业务的同志专职监管，严格落实“三参与”制度，逐一明确xx个村组织村干部、老党员、种植主体等社会监督员，把责任明确到每个人、把时间细化到每一周，形成镇村一体推进的工作体系。落实一揽制度。建立联席会议、考核考勤、矛盾处置、清障赔青、问题整改、责任追究等工作制度，压茬推进阶段性任务和问题查摆处置，严格执行“周会商、旬调度、月会办”工作推进机制，每半月对建设进度、工程质量、安全生产等工作进行复盘，及时协调解决工程建设中的问题，确保项目开工不停工。

　　二、始终坚持量质并举，从严从紧全过程管理。坚决把保质保量、又快又好作为首要任务，围绕明年5月份工程达到验收标准，倒排时间，挂图作战，确保在夏收前投入使用。重抓过程控制。组织项目实施区域清障工程“回头看”，尽快召开设计单位、施工单位、监理单位进场开工会议，做好项目实施区域的交付和管理工作，着重做好闸、涵、渠、路、站等分项工程图纸的交底，抓好日常项目经理、项目监理、施工人员等镇村“三参与”人员和施工日志的前后交接。重抓关键环节。强化材……