　　近年来，XX坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦服务集团改革发展大局的功能定位，传承百年军需自强不息的红色基因，努力担当作为，逐渐探索形成了具有新兴际华特色的金融企业文化体系，倾力推动企业实现高质量发展。

　　一、厚植企业文化的底蕴根基

　　在实践中探索积累功能性文化。成立以来，公司积极响应国家和集团战略部署，立足“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”的功能定位，发挥了金融服务和辅助管理的“双重属性”。特别是在202x年以来，按照国资委要求和集团授权，承建管理集团“新际通”司库系统，紧盯“资金跨行业跨地区统一集中、资金运营调度统一高效、金融资源统一管理、资金预算统一_，有效降低资金成本、有效降低资金风险”目标，全面落实“看得见、管得住、调得动、用得好”的管理要求。在这一过程中，一方面接受着金融行业的监管熏陶，一方面承担着国资央企的使命担当，“高质量金融服务、高效能司库管理”“打造一流的司库型”的使命愿景逐渐清晰。

　　在传承中延续独特的红色基因。在党和国家的各个发展阶段勇担责任使命、矢志忠党报国。诞生于集团改革发展大调整的新时期。一方面，继承发扬对党忠诚的政治本色，力争做到“任何时候红色基因绝不褪色、精神命脉绝不割断、文化精神绝不丧失”；另一方面……略……　开展审计检查和日常稽核；强化金融科技赋能，在司库系统中设计开发“僵尸户”“久悬户”预警功能和黑名单_功能等，并规范司库系统组织建设及用户权限管理，深化人民币结算监控平台职能，实现密钥管理线上化功能落地，落实_资金动态监控；研究制定“一图两库三册”，形成一套涵盖15个业务领域191个流程的流程图；建立覆盖内部规章制度106项和外规92项的规章制度库，识别风险点410个，形成风险数据库，并逐一制定防范措施。以协同高效树新风。出台《首问负责制实施办法》，就成员单位来电、来访、办理业务等事宜的全流程服务形成制度规范，明确了接受成员企业联系的第一位公司员工为“首问责任人”，负责接受和办理或转交办理、跟进、反馈等全流程的服务，并分别就不同情况下如何做好服务做出了详细规定，有力保证服务质量和工作效率。连续三年开展承诺践诺活动，以“能做到、做得到、可量化”为标准，积极回应集团要求和成员企业需求。组织全体党员职工梳理重点改进工作，党员切实亮出身份“带头干”、群众积极参与“跟着干”，有力推动了公司经营管理各项工作高效落实。

　　以“百年军需自强不息聚财汇智兴华报国”为精神，激发人才活力，打造专业化学习型团队。举办入职“第一课”，开展集团历史沿革、文化体系、发展规划、产业现状培训，加深对和成员企业的了解，增强集团归属感和认同感；开展“大讲堂”全员全方位系列培训，建立“公司领导—中层骨干—一线员工”三级联动培训分享机制，“领导讲师”率先垂范，“骨干讲师”以身作则，“员工讲师”立足岗位，提供实用技能、行业前沿知识培训，公司先后举办大讲堂培训70余次，通过自学积累、思考梳理、台前分享破解沟通瓶颈；实施内训师养成计划，在公司薪酬构成中增加“专业资格津贴”，鼓励员工提升素质能力，获得“银行业从业资格证书”员工占比57%，获得金融、会计等相关专业资格人员占比80%，中级及以上职称人员占比51%。

　　三、突出凝心铸魂,推动特色党建文化体系落地生根

　　从凝聚改革奋进力量、团结员工勇担使命的现实需要出发、从持续巩固意识形态阵地的内在要求出发，不断构建实施企业文化建设工程，使先进的企业文化焕发生机活力，充分激发员工的动力活力。

　　讲政治抓思想，坚定不移听党话跟党走。始终把加强党的建设作为企业高质量发展的红色引擎，深入推进党的二十大精神常态化学习宣贯，紧紧围绕集团改革发展大局，坚持融入中心不偏离，着力创新党业融合新模式；把组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育和深化“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动、“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”（下文简称“三我”）主题活动、“质量效益提升年”活动联合推进。一方面注重政治教育，一方面强调责任担当，把党建的工作重点落在加快公司发展、全面开展业务、完成年度目标任务上，更好转化为推动公司高质量发展的强大力量。

　　创特色建品牌，融入中心强支撑提质量。加强党建品牌建设。把“提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值”作为党组织工作的出发点和落脚点，研究形成党委“六大工程”、第一党支部“五张名片”、第二党支部“四把钥匙”的“654”党建品牌体系建设思路，坚决做到融入中心不偏离。培育“党建+”特色文化理念。公司党委突出“党建+合规”深度融合，一体推进“三我”、“合规管理强化年”和“严肃财经纪律、依法合规经营”三项主题活动，将法治建设、合规经营等内容纳入党委理论学习中心组学习研讨。基层党支部研究确定了“合规+价值提升”“合规+支撑服务”的党建品牌创建方向。第一党支部成立“新际通”司库建设先锋队，为推动司库系统建设高效落实做出贡献。第二党支部鼓励党员干部将“资金服务零差错”“日初日终对账率100%”“人工响应15分钟”等量化指标落实在具体工作中，成为服务集团和成员企业的坚强后盾。开展党建特色文化活动。组织党员干部赴西柏坡革命圣地、香山革命教育基地、党史纪念馆开展红色主题党日活动，引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵；赴集团所属际华3502公司、应急救援队、三兴汽车等企业开展党业融合活动，进一步传承集团红色基因。

　　夯基层固基础，七位一体构建大党建格局。一是抓组织。根据部门优化和关键岗位轮岗交流情况，及时调整党支部和支委会，确保党的组织和工作有效覆盖。二是抓书记。选举核心业务部门负责人担任党支部书记，组织党支部书记和党务干部分类参加党支部书记、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想培训班等，着力提升党务干部队伍素质。三是抓党员。秉承“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的原则，公司党员覆盖率达到77%。其中，中层以上党员干部覆盖率达到92.3%。深度创建党员示范岗、党员先锋队、党员红旗区，构建了“点线面”有机

经验交流：聚焦功能使命传承红色基因建设特色金融企业文化