202x年以来，XX煤矿纪委按照上级纪委“实干建功迎XX”活动工作要求，忠诚履行监督执纪问责职责，准确运用“三不”一体理念，积极协同“调研+治理”专项监督，主动参与“清廉护航+实干助力”廉政大讲堂特色品牌活动，创新推行“清单式管理，项目化实施”监督执纪问责工作模式，助推矿井安全生产经营管理工作高质量发展。
一、建立工作项目清单任务机制，确保监督执纪问责靶向精准
一是建立常规任务清单。主要以公司、矿两级党委、纪委年初工作要点安排及任务分工为依据，对相对固定、节点明确、办理时限较强的工作项目梳理制定任务清单X项。二是建立重点任务清单。主要以公司、矿两级纪委安排的阶段性重点工作为依据，对政策性、创新性、时效性较强的工作项目梳理制定任务清单X项。三是建立临时任务清单。主要以公司纪委、矿党委、矿纪委临时安排开展的案例警示教育、重要节日节点提醒、重大事项督导检查等在较短时间内办理的一次性工作任务项目梳理制定任务清单。在任务清单机制建立中，始终坚持定内容、定人员、定时限、定标准、定措施，以任务清单管理推进项目化工作实施。
二、建立工作项目过程管理机制，确保监督执纪问责稳步推进
一是坚持“照单立项、全程留痕、闭环管理”的工作原则，不断强化对项目立项、策划、实施、监控、评估等环节进行全程跟踪和管理。二是推行“一事一项一审批”，不断强化对项目化实施工作流程管理，力争做到项目化实施科学、规范、高效。三是健全项目化实施内页资料管理体系，及时跟踪记录项目化实施过程运行情况，做到文字记载详实、图片效果真实、资料收集齐全、分门别类建档。
三、建立工作项目效果评估机制，确保监督执纪问责扎根落地
一是……
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