某县推进领导干部能上能下工作汇报

　　根据会议安排，现将xx县贯彻落实领导干部能上能下工作开展情况作简要汇报。

　　一、工作开展情况

　　近年来，xx县立足干部队伍建设实际，严格按照《关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》要求，通过优化“下的”环节、畅通“下的”渠道、树正“下的”导向、找准“下的”依据使干部能下形成常态，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，切实激励广大干部以昂扬的精神状态奋进新征程、建功新时代。

　　（一）多点位分析研判，优化“下的”环节。坚持把分析研判作为推动干部“能上能下”的首要环节来抓，及时与纪委监委、公安、审计等部门建立“1+9”负面信息互通机制，实时掌握干部负面信息，结合干部一贯表现，增强对干部“下”的前瞻性和科学性。组织xx个干部监督组先后对全县xx个乡镇、xx个单位启动“敢担当、善作为”干部调研暨乡镇领导班子换届后评估工作，通过民主测评、走访了解、实绩分析、个别谈话等形式，多角度分析研判班子成员履职能力及存在的问题，掌握xx名科级干部现实表现情况，约谈干部xx人，调整不胜任现职干部xx人。

　　（二）高站位科学调配，畅通“下的”渠道。紧扣县委高质量发展大局和建设高素质干部队伍需要，对照15种不适宜担任现职干部的情形，对因违法违纪、重大事故问责等“必须下”的干部坚决免职，对不适宜继续担任现任职务的干部采取交流岗位和转任非领导的方式予以调整，202x年以来对xx名不适宜担任现任岗位的干部采取交流，对xx名因健康原因不能胜任现职岗位的进行调整。同时，结合“下”的干部能力特长，科学调配岗位，对xx名缺少实践锻炼和经验积累的干部，选派到脱贫攻坚、乡村振兴一线进行锻炼，实现人岗相适、人事相宜，为“下”的干部留下干事创业的舞台。

　　（三）准定位动态管理，树牢“下的”导……