某税务局建立健全数字人事链条式人才管理机制工作汇报

　　202x年以来，xx税务局认真落实上级关于深化税收征管改革和数字人事制度体系建设的相关部署要求，结合税收工作实际情况和实际需要，围绕构建数字人事数据分析模型、探索数据应用新机制新方法进行统筹谋划、实现主动创新。重点以数字人事系统为依托，建立干部队伍分类选拔、全面培养、科学评估、择优使用的数字化人才管理机制，积极构建大数据时代下人力资源管理新模式，为税收改革发展奠定坚实人才基础。今年以来，以再接再励、精益求精的精神，继续在数字化“人才库”建设上进行延链、补链，在建立健全数字化链条式人才管理机制、全面提高人才培养成效上取得了一定成效。现将有关情况汇报如下：

　　一、坚持精准识别，在人员入库上严格把关，确保选好“苗”

　　“人才库”能否发挥应有作用，用数据为干部精准画像是关键。xx市税务局党委以“数字人事信息系统”大数据为基础，对干部相关信息进行全面归集和精准评定，对干部成长数据进行多维扫描，为人才库建设提供基础数据支撑。一是补齐数据指标，让数据模型更立体。在充分运用个人数据采集模板、对干部成长数据进行“一员式”归集的基础上，进一步优化包括综合能力评价和性格测试两大部分的360度评价法，新增政治素养等数据指标，并依托组织绩效系统的测评模块搭建干部能力素质模型，对干部的xx种能力和xx种性格进行量化计分和等次评定，实现“xx”的全方位、立体化评价，使入库人才选拔更有画面感、更有实效性。二是绘制能力地图，让人才发现更加直观。深度挖掘数字人事系统组织数据，对人才现状从数量、质量和应用三方面进行全面盘点，将人才业务能力、发展潜能进行科学分级，并分别设置为横、纵坐标，及时构建人才梯队“九宫格”，形成了xx税务系统的组织才报和人才能力地图，据此科学、直观展现人才综合素质能力，使市局党委识人用人、各业务条线筛选业务骨干更加直观……