今年以来，X税务局在深入推进数字人事工作中，着力抓好工作记实这一基础环节，实行“引导、规范、激励、督促”全过程管理。通过引导观念认识、规范记实程序、注重记实激励、强化督导落实“四个步骤”，形成以“引导”促进“规范”、以“规范”推进“激励”、以“激励”保障“督促”、以“督促”强化“引导”的工作记实“闭环”，进一步激发干部队伍担当干事“源动力”，形成“人人都不是局外人、不待扬鞭自奋蹄”的良好氛围。
一、高度重视，以“引导”凝聚共识。强化全体税务干部对工作记实重要性和基础性的认识，通过多种方式凝聚思想共识，构建全局“一盘棋”工作格局。一是会议“点睛”强引导。积极做好思想引导，召开全市数字人事推进会和数字人事交流研讨会，将工作记实列入重要研讨内容，细致阐述工作记实重要意义和主要目标，要求各单位、各部门重点围绕年度重点工作和绩效考评指标开展记实。二是培训“聚神”强引导。开展数字人事专题培训，重点讲解工作记实操作流程、周期要求等。各县（市、区）和市局机关各部门分别明确X名联络员，全程负责辅导、帮带和督促，确保工作记实时效性。三是提醒“加力”强引导。对未按规定开展工作记实的县（市、区）局局长和市局各部门负责人，通过数字人事工作微信群、电话通知等途径进行提醒，帮助养成良好记实习惯。同时，要求各负责人对本单位、本部门人员记实工作进行专门部署，督促干部提高思想自觉和行动自觉。
二、严格标准，以“规范”增强约束。分岗位规范工作记实标准、要求和内容，提高工作记实的实效性、针对性和功能性。一方面，在提高适岗效能上下功夫。突出机构设置和岗位职能特点，针对不同层级税务干部，印制工作记实明白卡，明确各层级人员工作记实标准和要求，进一步提高适岗效能。另一方面，在明晰记实内容上下功夫。进一步明确对记实……
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