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某公司人力资源部202x年工作报告

10-29 笔杆子素材库

刀刃向内,聚力前行,破势焕新

  202x年,面对复杂多变的市场与行业环境,在总部与区域的指导下,公司人力资源部始终坚持以业务为中心,聚焦问题导向,围绕组织变革与发展,以“组织诊断-组织迭代-组织保障-组织焕新”为线,从业务支持者转变到业务助推者,从职能督办者转变为组织监察者,从公司的战略执行者转变为组织的变革推动者,持续为公司发展保驾护航。

  一、202x年人力资源重点工作

  (一)“盘一盘”:组织诊断,把准症结脉络

  基于公司现阶段发展规模及应对外部变化时局的需要,以深化人才盘点作为组织诊断的抓手,通过“盘一盘”发现问题、聚焦问题,进一步精确描摹人才画像,明晰完善能力素质模型,应用人才测评、定期谈话、综合评估等工具,全年开展4轮人才盘点工作,过程中坚持将组织需求与个人能力高度结合,定期复盘动态调整人才落位,及时校正人才盘点精确度,为分类推进人才盘点结果应用提供依据,为优化人才队伍结构提供思路指导。

  (二)“动一动”:组织迭代,强化人才适配

  以组织需要为出发点,结合人才盘点落位,坚持“精兵强将”思路,打出“快准狠稳”组合拳,加快人才队伍新陈代谢,推动组织迭代,强化人才与组织适配。

  1.“快”:快速推进应用,优化队伍结构

  根据绩效考核及人才盘点结果,全年预计优化X人次(劝退X人、降职降级X人次),A序列转入外包X人,MPA序列优化率为XX%,连续两次B-及C人员优化率XX%。规范外包管理,持续缩减外包人员数量,合理控制外包人员规模。外包人员全年预计劝退X人,人数下降X%……



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