某油品销售公司职代会暨工作会行政工作报告

　　我们今天会议的主要任务就是高举XXX思想伟大旗帜，全面贯彻落实集团公司和天然气销售公司202x年工作部署，总结XX公司202x年工作成果和亮点，分析当前面临的形势、机遇和挑战，围绕推动“三步走”战略的深化实施，安排部署202x年工作目标、思路和举措，动员全体干部员工保持战略定力、坚定必胜信念，一张蓝图绘到底，行至半山勇登攀，承上启下、继往开来，进一步开创XX公司高质量大发展的生动局面，为集团公司建设基业长青的世界一流企业，天然气销售公司加快打造国际知名、国内一流绿色能源综合供应商贡献实干力量。

　　根据本次会议的总体安排，下面，由我代表公司党委作会议主题报告。

　　第一部分 202x年工作回顾

　　（一）突出稳中求进，经营业绩实现新跨越。202x年，面对国际贸易下滑、购买力下降，工业企业订单量减少、产能恢复不及预期以及进口LNG资源冲击管道气市场等诸多困难和挑战，我们牢牢把握“三步走”战略既定目标，稳增长、稳效益、稳指标，在稳中求进中再次刷新了经营业绩最好纪录。批发业务完成管道气销量XX亿方、LNG销量XX万方，完成年计划（指标XX亿方）的XX%，与去年同期（XX亿方）相比增长XX%，实现利润XX亿元（指标XX亿元）；终端业务完成销量XX亿方，与去年同期（XX亿方）相比增长XX%；实现净利润XX亿元，与去年同期（XX万元）相比增长XX%，完成年度计划（指标XX万元）的XX%，超额完成“三步走”战略终端年度效益目标；增值业务实现收入XX万元，与去年同期相比（XX万元）增长XX%，实现利润XX万元（剔除LNG场站租赁部分），与去年同期相比（XX万元）增长XX%。全年各项主要业绩指标再创历史最好记录。

　　（二）全力推价增效，批发效益大幅提升。聚力攻坚合同推价，面对XX历年推价“老大难”问……