某石油公司2024年度职代会暨工作会行政报告

　　下面，我代表公司领导班子向大会作报告，请审议。

　　第一部分 202x年工作回顾

　　202x年，是全面贯彻XXX精神的开局之年，是油田公司原油累产XX亿吨的里程碑之年，也是XX公司实现第五个XX万吨、值得铭记和自豪的一年。一年来，我们深入开展XXX思想XXX，聚焦油田党委抓好“三件大事”战略部署和“一稳三增两提升”奋斗目标，坚定XX万吨高质量持续稳产目标不动摇，团结带领广大干部员工真抓实干、砥砺奋进，圆满完成了各项业绩指标，生产原油XX万吨、超产XX万吨，开启了高质量发展新局面。

　　这一年，我们做精油田开发，以精准调整筑牢高质量发展根基。深入贯彻公司“XX”精准开发策略，系统分析稳产潜力，统筹靶向施策，精准开发调整。一是评价增储量效双提。坚持滚动增储理念，思想再解放，评价力度再加大，XX两套油层新增探明储量XX万吨；探索新层系含油性评价，XX井试油XX方/天，见到较好效果，为油田长远发展开辟了广阔的资源前景。二是老区调整精准高效。精准把控地下形势，找准矛盾及潜力，深化井网调整，精细综合调整，规模推进单砂体细分注水，强化对标管理和低效井治理，葡萄花油层老井自然递减率控制在XX%以内，老井“压舱石”地位得到稳固。三是措施挖潜贡献突出。积极推进“XX”措施提效工程，深化地质工艺一体化，积极探索措施多样性，超前培养保护，大力推行“四等”工作法，上半年完成全年工作量的XX%，年措施增油XX万吨，创历年新高。四是产能建设提质提速。坚持“XX”快速建产模式，优化方案设计，优化钻关和井位运行，开冻方抢投新井XX口，XX区块投产时间整体提前XX天，致密油区块整体提前XX天，全年新井产油超计划XX万吨。

　　这一年，我们做细生产运行，以持续稳产激发高质量发展活力。面对新井产量缺口、疫情转段小修队伍不……