同志们：
大家早上好！
今天，公司第二期管理干部培训班正式开班了，这是贯彻集团公司重组体制要求，加强公司干部队伍建设，提高公司管理水平的有效形式，对公司今后的发展，具有非常重要的意义。在此，我代表公司筹备组向这次培训班开班表示祝贺，向专程参加这次培训班学习的全体干部员工表示感谢！
这次培训班，是继今年年初第一期管理干部培训班以来，又一次全员性的，封闭性的脱产培训，不管从培训对象和培训内容上，是具有层次高，规模大，最系统的一次培训。这次培训安排的课程非常丰富，有公司管理体系宣贯，人事管理基础工作，管道应急管理，生产，财务，计划管理，学习型团队建设，还有特别邀请外部专家讲解的天然气销售，市场开发等专业业务培训。基本上由我们的业务处室安排讲解，同时公司的领导成员也亲自参加授课，可以说，举办这次培训意义重大。
我借这次培训班，讲几点意见。
一、提高认识，充分认识这次培训工作的重要性
第一，是适应油气管道重组改制的形势需要。随着全国油气管道迅猛发展，原有油气管道管理体制越来越不适应新的形势。集团公司在充分分析形势和研究的基础上做出了重要决策，适应未来管道发展要求，决定实施油气管道业务重组，实施区域化管理，并逐步实现辖区内油气运销一体化。我们西南管道公司就是在这中形势下产生的，新的体制，新的要求，新的形势，对我们新生的西南管道公司和参与创业的人员来说，面临重大机遇和艰巨任务，也是对我们有幸参与到西南管道公司创业的干部员工提出的严峻挑战和机遇。如何提高干部员工的素质，提升公司的管理水平，这就对我们加强人才的培养提出了更高的……
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