某油田领导在物资采购工作会上的讲话

同志们：
按照公司精简会议、转变会风的要求，我们利用这次培训班办班的机会，合并召开公司物资采购系统20xx年度工作会，这是公司20xx年对物资采购业务实行“管办”分离管理模式后，召开的第一次工作会议，很有意义。会议的主要任务是总结、交流20xx年度物资采购工作，进一步统一思想，共同谋划20xx年工作，着力提升公司物资采购管理水平。刚才，采购管理部围绕这样的主题，总结了公司20xx年物资采购管理工作，并就20xx年度重点工作进行了安排部署，我完全同意。
鉴于本次会议内容政策性强、原则性强，会后，各单位、各部门要向班子汇报，并认真学习，抓好落实。同时，会议还安排3家单位进行工作经验交流，他们从物资管理、建章立制、精细管理、规范运作等方面进行了介绍，可以看出物资采购系统工作是卓有成效的，值得肯定，也希望各单位学习和借鉴。
下面，我借这次会议机会，讲三点意见。
一、谋划开篇布局，强化管控手段，着力提升物资采购的管理水平
20xx年，公司物资采购管理工作努力在创新、发展、提高上下功夫，突出物资采购质量、效率效益和服务意识，着力保障油田生产建设需要，并取得较好业绩，主要表现在以下几个方面：
（一）结合油田生产实际，确立了管办分离管理模式
构建了组织框架。按照管办分离的工作思路，对物资系统进行了调整，初步形成了采购管理部代表公司行使管理职能，器材供应处实施集中采购，招标中心实行大额招标，各单位物资部门做好现场服务和计划搜集的工作格局。理清了工作界面。采购管理部作为管理部门，主要是管规则……