某石油炼化板块领导在管理提升交流会上的讲话

同志们：
　　开展管理提升活动，是集团公司按照国资委的要求，结合公司发展实际需要，做出的重要部署。集团公司党组高度重视，蒋总、周总多次强调管理提升的重要性，并就管理提升活动提出了具体要求。10月24日，集团公司召开的管理提升领导小组会议上，周总听取各个板块工作安排并作了重要讲话，提出了下一步工作要求。集团公司党组成员、副总经理沈XX，股份公司副总裁徐XX对炼化系统管理提升活动也非常重视。沈总在集团公司HSE审核专题部署会上、徐总在板块生产经营视频会上都对管理提升活动提出了要求。各单位要认真学习领导讲话精神，并在工作中认真贯彻落实。
　　集团公司党组成员、总会计师王XX对炼化业务也非常关心，特别对炼化业务的规模效益、降本增效、提升价值非常重视，专门指示召开这次会议来交流经验，共同促进管理提升活动。企业管理部、财务部、预算部、信息部对炼化业务都非常关心和重视。这次会议由企业管理部牵头组织，专门听取炼化企业情况交流，为炼化企业深入开展管理提升活动起到了积极促进作用。
　　下面，我就炼化板块管理提升活动开展情况及下一步工作安排讲两方面内容：
　　一、炼化板块管理提升活动开展情况
　　按照集团公司管理提升活动实施方案的要求，炼化板块在管理提升活动第一阶段，从三个层面查找了管理短板。板块领导层，主要是查找板块需要关注的重大问题。徐总和班子成员先后深入14家地区公司调研和检查，了解企业现状；板块副总师层，主要查找专业管理问题。通过调查研究和组织专家审核，诊断企业运行风险；专业处室层，主要是查找机关管理的薄弱环节。机关各处室根据管理职能，把最主要、最关键、最基本的问题梳理出来，并明确了近期和远期目标。
　　通过管理诊断和问题排查，炼化板块认为，“十一五”以来，在集团公司党组和股份公司管理层的领导下，在机关部门和兄弟板块的大力支持下，炼化业务已具备了一定的……