某企业领导在公司管理提升推进会上的讲话

今年以来，从公司角度讲，管理提升各项工作扎实推进，其中企管法规处做了大量工作，动脑筋、想办法，采取外聘专家与内部管理人员相结合的办法，对公司管理体系进行一次全面评审。评审就像对人进行一次身体检查，通过检查会发现自己有哪些疾患、是不是需要治治病，还有就是下一步如何提升健康水平。刚才，魏总对管理评审结果进行了通报，使我们对企业存在的各种问题有了更加清醒的认识。公司发展到今天，整体来讲还是不够健康、还有很多“疾病”，各单位要按照魏总的要求，认真整改存在的问题并在下步工作中努力克服这些毛病，全面提升管理水平。
　　下面，我主要讲一讲领导如何在工作中抓管理和根据具体情况应采取的措施和办法方面的问题。企业管理同其他管理一样是一个永恒的主题，且没有相同模式，任何一个企业都有自己特定的环境、人员和流程，并根据具体的情况采取不同的管理方式。世界上没有采取完全相同管理模式的两个企业，因为企业领导人个人的综合能力、素质、风格，以及员工队伍素质、风格是不尽相同的。比如说，同行业的企业，生产的产品和流程完全相同，但因位于不同地区，就会采用不同的管理方式；一个企业员工是大学本科以上学历，另一个企业员工50%以上是初中以下水平，两个企业所采取的管理方式必然不同，相同就无法管理；不同的行业更是如此，对大学老师和对装卸工的管理不可能一样。因此，管理必须结合企业的实际，运用管理知识和理论制定企业的管理措施。作为任何一个企业的领导者来讲，拥有一定的人、财、物和信息等资源，主要任务是最大限度整合这些资源并使之效用达到最大化，以完成企业所追求的目标。企业领导有这些资源还有一定的业务，不同的企业有不同的业务，我们企业是以生产为主的生产型企业，也包括一些产品的供应、销售，但主要工作在于生产环节；贸易企业没有生产环节；咨询公司推销智慧，给别人提供咨询。对于我们企业和各单位领导来讲，掌握人财物这些资源和本单位赋予……