同志们：
这次会议是个座谈会，我来到编办时间不长，协会成立4年来，前一段的工作开展得很好，部署得也很好，中途由于其他的一些原因，也不能说停止了，现在我来了以后，钟局长一直反映，大家感觉到，协会职能的发挥，协会组织的活动，协会的管理要加强，所以我们想通过这种形式，也算是我们进一步加强事业单位法人协会组织的活动，也是一个开端。一是提高大家对事业单位机构编制领导职数设置，我们更好，相互交流在创业中的一些体会，成就，给我们相互学习取长补短，整体推进事业单位发展。第三是通报协会工作情况，明确协会以后基本的活动思路，并且给事业单位机构编制管理方面的基本要求，有促进更好地开展协会的活动，整合相应的资源，提高整体管理水平。以上有三个单位做了典型发言，特别是市政管理处和农科所的经验是值得我们学习，不仅在xx，这里挂的是全国颁发的奖状，农科所在全国都是有名气的，得到认可的，在湖南省处于前列。市政管理处是城市美化师、雕刻师。如果一个单位给人的感觉是不规范、不整洁，这个城市也就相应，从市政管理处的水平就可以看到城市发展水平农科所给人的感觉也是一样，全省很多农科所发展就很难，甚至工资发放都很难，从他的发展就可以看到一种创业的。我们有很多事业单位都搞得很多，将来，我们通过一定的形式搞好服务。下面讲3个方面，供大家参考，也是我们编办为搞好协会工作的一个态度。
第一，事业单位法人登记工作是编办很重要的工作，要必须高度重视。
编办工作不完全是一个机构编制、领导职数设置的问题，事业单位登记管理工作重要的工作，我国就是三个登记工作：一个是工商行政管理局，针对盈利性的组织；二是民政局的民间组织管理局，对非盈利性的组织是非在党的政策内规范；三是编办的事业单位登记管理局，用这三种手段来管理各级单位和自发行为的组织，很重要。从操作层面来讲，至少事业单位登记管理有三个作用：
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