油品销售企业经理在公司10月份整体工作运行分析会上的讲话

同志们：
　　刚才，加管处通报了九月份公司经营情况，质安处通报了销售公司下半年HSE体系审核及质计量大检查情况，并分别安排了下步工作措施，各单位要切实抓好落实。XX分公司XX加油站经理XX作了典型发言，他们的工作很有成效，希望各单位结合实际学习借鉴推动提高。
　　下面，受公司主要领导委托，我对九月份工作做简要总结，并安排部署十月份重点工作。
　　一、九月份主要工作情况
　　九月份，各单位、各部门认真贯彻落实集团公司领导干部会议和内蒙古公司上半年整体运行分析会、下半年工作研讨会会议精神，迎难而上、主动作为，整体经营情况良好，各项工作有序受控运行，为全年目标任务的完成打下了坚实的基础。
　　九月份，公司重点抓了以下十三项工作：
　　一是公司上下联动，坚持目标导向，按照时间任务表，合力推进“扩销增效提份额，大干黄金一百天”活动，有效提升了经营业绩。二是积极配合集团公司党组第七巡视组圆满完成了第一阶段巡视工作。通过首轮巡视，发现问题、形成震慑取得了初步效果，下一步将对巡视组反馈的意见和建议细化责任，逐项抓好整改落实。三是召开了全系统财务工作会议，总结了前三季度资金集中支付、核算上移、资金检查整改、成本费用控制等重点工作，对存在的问题提出了管理要求，安排部署了四季度及今后一个时期财务管理工作，统一了工作思想，明确了工作思路，为全面完成年初制定的目标任务奠定了基础。四是认真谋划国Ⅴ油品升级。公司、呼石化双方主要领导共同商讨推进国Ⅴ油品升级工作，从10月份起，呼石化逐步安排国Ⅴ油品生产计划，提前投放油库、加油站。同时，积极协调地方政府加强国Ⅴ油品置换监管，净化市场环境。五是进一步理顺了与中石化竞合沟通机制，建立了部门周沟通、点对点协商机制和高层月联系会商制度，明确了“直销及网络开发先入为主”的原则，共同维护市场秩……