同志们：
今天，公司安排我利用这次机会，讲一讲如何抓好队伍建设的问题，这既充分体现了公司对队伍建设的高度重视，又说明了队伍建设的极端重要性。当前，随着社会用工形势的变化、服务对象职能作用的变化和公司角色任务的变化，我们的队伍面临着任务重、标准高、要求严等变化带来的危险多和压力大的问题。如何适应形势，保持优势，克服不足，建好队伍，搞好服务，是我们研究探讨和亟待解决的问题。下面，我谈几点拙见，供大家批评指正。
一、把握主流，树立信心，增强队伍建设的责任感和紧迫感
我们从xx年进入xxx油田为消防支队提供消防服务至今，已经走过了x年风风雨雨。多年来，我们在为油田消防支队提供消防服务上，始终把队伍建设摆在突出位置，按照“拉得出、跑得动、上得去、救得下、恢复快”和“有警必出，有险必救”的方针，不断研究新情况、解决新问题，有力地推动了队伍建设不断发展和进步，并取得了一些荣誉和成绩。主要是因为我们这支队伍具有“服务意识树得牢，作风纪律要求严，中心工作抓得紧，关键时刻用得上”等鲜明特点，长期以来，我们的队伍始终牢固树立服务的意识，并把服务定位在“四个满意”上，即：让油田领导机关满意、让消防支队满意、让辖区单位满意、让油田员工满意，通过优质、高效、安全的服务，赢得了服务对象甲方的满意，也使我们的队伍有了地位、有了作为。通过“准军事化”和“融合式”的管理，使我们的队伍作风紧张、行动迅速、意志坚定，各项工作听招呼、守纪律、讲奉献，没有发生大的安全事故和刑事案件问题。各级人员坚持把“防火”和“战训”作为搞好服务的中心工作，投入主要精力，狠抓防火宣传、教育、培训，狠抓防火隐患排查、治理、督导，狠抓执勤战备、勤务训练、现场监护和实战演练等工作，有效提高了组织指挥能力、解决问题能力、安全自保能力、协同配合能力、随机应变能力和实战救援能……
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