在挂职煅炼调研座谈会上的发言

尊敬的各位领导：
　　借此机会，我就挂职煅炼工作谈一点个人认识。
　　今年以来，为了进一步加大年轻干部的培养力度，县上选派了一批年轻干部到镇、村和重点建设项目挂职煅烧。我有幸被选中，从7月份挂职到杏坪镇党台村担任村支部书记助理。我对这次挂职锻炼的机会非常珍惜，在xx镇党委、政府的大力支持和关怀下，我把挂职当任职，不当看客当干将，放下架子，扑下身子，融入基层、融入群众。挂职时间虽短，让我受益匪浅。这次挂职锻炼使我开阔了视野、积累了经验、丰富了阅历、增添了民生情怀。
　　通过这次挂职煅炼，在感受到农村工作的繁琐，基层干部艰辛的同时，我深深认识到挂职锻炼是了解基层情况、丰富工作方法、提高工作能力的重要途径，也是密切干群关系、促进农村发展的有效途径，做得好将会实现“促进农村工作，锻炼后备干部”的双赢局面。但要确保挂职工作的质量和效果，除了挂职干部的自觉努力外，还需要有效的管理、有力的保障促进这项工作扎实有效开展。我个人理解有这样四点：一要严格公正选人。要坚持公开透明、公平公正，择优选拔挂职人员。通过个人自荐、单位推荐、组织考察等多种途径推选挂职人选，并采取民主测评、个别访谈、查阅档案等方式，全面、客观、准确地了解入围人选的德才表现、工作实绩、个性特点和群众公认程度等，真正把年轻正派、德才兼备的干部作为挂职人员，确保挂职干部都能所下身、长本领、出成效。二要科学准确定位。要认真调查了解各单位干部队伍现状及对派出挂职人才、接收挂职人才的需求，根据可泛出干部的年龄、专业、经历等结构情况和可接收挂职人员数量、基本条件、可安排挂任职务等情况有机结合，科学合理地设置干部挂职岗位、挂任职务，使挂职人员有职有位并充分发挥自己的才能。三要强化措施严管。要建立健全组织部门、派出单位、接收单位“三位一体”的挂职人员管理机制，明确各管理主体及其职责，及时掌握干部挂职期间表现情况，主动……