各位领导:
按照会议安排，结合年初县委全会和县人代会会议精神，下面我就“双创双服”和项目工作讲几点意见：
一、加强项目管理
（一）落实主体责任。继续实施县级领导包联、定期调度、观摩拉练等项目推进机制，包项目县领导要靠前指挥，定期调度，主动深入项目一线协调解决问题；各责任单位要积极与项目业主沟通对接，严格按照时间节点推进项目，确保完成年度目标任务；县重点项目推进工作领导小组要会同县委政府联合督查室，围绕项目建设全过程适时进行督查，对发现的问题列出清单，实行对账销号。
（二）分类施策推进。一是在建项目突出快。抢抓三、四月份项目开工黄金期，紧紧盯住“开工”和“竣工”两个关键节点，对具备开工条件的项目，加快完善前期手续，争取尽快开工建设；对年内竣工项目，加大督促力度，确保如期竣工、投产达效。二是签约项目突出实。近期以来，我县签约了不少项目，有的已经落地，有的仍无实质性进展。包项目县领导和责任单位要围绕“项目履约率”和“资金到位率”两个核心指标，持续跟踪，全程盯办，确保项目落到实处。三是在谈项目突出勤。包项目县领导和责任单位，要主动与企业沟通洽谈，做好保障服务，锲而不舍的跟踪对接，争取更多的项目签约落地。特别是，在项目洽谈签约过程中，要注重发挥重点项目推进工作联席会“智囊团”作用，充分论证意向项目可行性，严格审查协议文本。四是争跑项目突出早。各乡镇、部门要密切跟踪国家和省、市投资导向，围绕脱贫攻坚、城乡基础设施等领域，认真谋划包装一批项目，做好规划设计、用地选址等前期工作，积极向上对接跑办，最大限度争取项目资金支持，确保争取上级资金比201x年增长10%。
二、精准招商引资
（一）明确方向重点。以京津冀协同发展和对口帮扶为契机，乘势而上，主动对接，将京津地区……
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按照会议安排，结合年初县委全会和县人代会会议精神，下面我就“双创双服”和项目工作讲几点意见：
一、加强项目管理
（一）落实主体责任。继续实施县级领导包联、定期调度、观摩拉练等项目推进机制，包项目县领导要靠前指挥，定期调度，主动深入项目一线协调解决问题；各责任单位要积极与项目业主沟通对接，严格按照时间节点推进项目，确保完成年度目标任务；县重点项目推进工作领导小组要会同县委政府联合督查室，围绕项目建设全过程适时进行督查，对发现的问题列出清单，实行对账销号。
（二）分类施策推进。一是在建项目突出快。抢抓三、四月份项目开工黄金期，紧紧盯住“开工”和“竣工”两个关键节点，对具备开工条件的项目，加快完善前期手续，争取尽快开工建设；对年内竣工项目，加大督促力度，确保如期竣工、投产达效。二是签约项目突出实。近期以来，我县签约了不少项目，有的已经落地，有的仍无实质性进展。包项目县领导和责任单位要围绕“项目履约率”和“资金到位率”两个核心指标，持续跟踪，全程盯办，确保项目落到实处。三是在谈项目突出勤。包项目县领导和责任单位，要主动与企业沟通洽谈，做好保障服务，锲而不舍的跟踪对接，争取更多的项目签约落地。特别是，在项目洽谈签约过程中，要注重发挥重点项目推进工作联席会“智囊团”作用，充分论证意向项目可行性，严格审查协议文本。四是争跑项目突出早。各乡镇、部门要密切跟踪国家和省、市投资导向，围绕脱贫攻坚、城乡基础设施等领域，认真谋划包装一批项目，做好规划设计、用地选址等前期工作，积极向上对接跑办，最大限度争取项目资金支持，确保争取上级资金比201x年增长10%。
二、精准招商引资
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