同志们：
今天我们拿出一上午时间召开确保实现“双过半”经营分析会议，目的就是总结公司1-4月工作，分析经营形势，进一步统一思想，明确任务，通过接下来一个多月的努力，坚决实现生产经营“双过半”，为全年本质扭亏筑牢基础。
同志们，“双过半”不是说说而已，而是不达目的决不罢休。形势严峻看担当，破解难题看作为，各级领导干部必须要超前半步解决问题，以党建融入中心活动助力“双过半”，聚焦“四造”奋斗“双过半”。
刚才，公司通报了1-4月经营情况，并提出了确保“双过半”必须要完成的指标；营销单位围绕实现“双过半”，就具体措施做了发言。会议还表彰了一季度表现突出的先进集体和个人。参会的公司领导班子成员都结合分管工作和当前形势，就如何确保“双过半”提出了工作要求。希望各单位认真领会会议精神，切实抓好贯彻落实。下面，按照会议安排，我再讲三个方面内容。
一、对近期生产经营情况的评价
今年以来，在公司党委正确领导下，全体干部员工紧紧围绕年初制定的经营总方略，开源节流降本增效，公司经营效益保持向好态势。成绩的取得，得益于总公司大力支持协调，为我们破解难题、加快发展提供了有力保障；得益于公司各级领导干部创新思路，敢想敢拼，左右协调，内外统筹，汇聚各方力量，为攻坚啃硬提供了重要支撑；更得益于广大干部员工主动舍小家、顾大家，“五加二、白加黑”，为生产经营做出了无私奉献。在此，我代表公司领导班子，对大家的支持配合和艰苦付出表示由衷的敬意和诚挚的感谢！
二、当前面临的问题
在肯定阶段性成绩的同时，我们也必须清醒看到，公司经营发展依然面临诸多考验和挑战。从经营指标看，公司营收增幅波动大、不均衡，盈利能力依然不强，一季度利润微薄。从发展质量看，公司“两金”居高不下，特别是应收账……
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今天我们拿出一上午时间召开确保实现“双过半”经营分析会议，目的就是总结公司1-4月工作，分析经营形势，进一步统一思想，明确任务，通过接下来一个多月的努力，坚决实现生产经营“双过半”，为全年本质扭亏筑牢基础。
同志们，“双过半”不是说说而已，而是不达目的决不罢休。形势严峻看担当，破解难题看作为，各级领导干部必须要超前半步解决问题，以党建融入中心活动助力“双过半”，聚焦“四造”奋斗“双过半”。
刚才，公司通报了1-4月经营情况，并提出了确保“双过半”必须要完成的指标；营销单位围绕实现“双过半”，就具体措施做了发言。会议还表彰了一季度表现突出的先进集体和个人。参会的公司领导班子成员都结合分管工作和当前形势，就如何确保“双过半”提出了工作要求。希望各单位认真领会会议精神，切实抓好贯彻落实。下面，按照会议安排，我再讲三个方面内容。
一、对近期生产经营情况的评价
今年以来，在公司党委正确领导下，全体干部员工紧紧围绕年初制定的经营总方略，开源节流降本增效，公司经营效益保持向好态势。成绩的取得，得益于总公司大力支持协调，为我们破解难题、加快发展提供了有力保障；得益于公司各级领导干部创新思路，敢想敢拼，左右协调，内外统筹，汇聚各方力量，为攻坚啃硬提供了重要支撑；更得益于广大干部员工主动舍小家、顾大家，“五加二、白加黑”，为生产经营做出了无私奉献。在此，我代表公司领导班子，对大家的支持配合和艰苦付出表示由衷的敬意和诚挚的感谢！
二、当前面临的问题
在肯定阶段性成绩的同时，我们也必须清醒看到，公司经营发展依然面临诸多考验和挑战。从经营指标看，公司营收增幅波动大、不均衡，盈利能力依然不强，一季度利润微薄。从发展质量看，公司“两金”居高不下，特别是应收账……
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