物资公司总经理在物资管理中心201x年工作会议上的讲话

同志们：
　　201x年，是公司上下深入贯彻落实XXXXXXX和党的十九大精神的开局之年。物资管理中心坚持稳中求进，深化结构再造，保障改革大局，确保物资管理工作实现了高起点起步、高标准运行、高质量发展，采购供应呈现出良好的发展态势。刚才，XX同志代表中心领导班子向大会作了工作报告。总结回顾了201x年工作，分析了面临的形势和任务，部署了201x年重点工作。在此，我代表保障公司向物资管理中心所取得的丰硕成果表示衷心的祝贺!对物资管理中心全体同志们的辛勤付出表示崇高的敬意！
　　一年来，物资管理中心领导班子带领干部职工凝聚共识、汇聚合力、坚定不移的推进物资管理、物资保供、对标提升和队伍建设，圆满完成了201x年工作目标。这些成绩的取得，一是来源于稳中求进的思路。实行“大订单”管理、需求计划管理、标准化定型，向管理创新要来了效益；二是来源于精益求精的精神。靠前服务、专项服务、便捷化服务，向服务要来了效率；三是来源于质优精准的态度，重点对标、内外部对比、用小指标拉动大指标、由数量向质量转变，向对标要来了提升；四是来源于队伍建设的成果，宣讲学习、提高素质、创新制度、丰富活动，向党建要来了活力。总的说，物资管理中心合规管理取得了新突破、高效服务达到了新水平、队伍建设展现了新面貌，担当能力实现了新提高。大家在总结成绩的同时，也要充分认识到我们面临的形势和任务。201x年，国企改革在政策层面明显提速，第三批混合所有制改革试点揭开面纱。今年，是国企改革+新能源试点的重要一年，公司将推进混合所有制改革。在国企改革的大背景下，物资采购供应在合规、质量和效率上，都要有新的要求，保障生产建设、节约采购成本、提高发展质量、实现良性循环的任务会很重。随之，对我们的工作要求，也会相应的提高。挑战总是伴随着机遇。相信通过我们苦练内功、补齐短板、发挥优势、加强管理，一定会抢抓机遇……