董事长在集团201x年三季度经营分析会上的讲话

同志们：
　　按照会议安排，今天我们在这里召开第三季度经济运行分析会。主要目的，就是为了进一步统一思想、鼓舞干劲、冲刺第四季度。
　　前三季度，在全体员工的共同努力下，集团实现了营业收入XX亿元，同比去年的XX亿元增加了XX亿元，增幅XX%；实现利润总额XX万元，同比去年的XX万元增加XX万元，增幅XX%，利润、营业收入均有大幅度增长。
　　刚才，集团分管领导就主管或分管单位三季度的各项工作开展情况和存在的主要问题进行了点评，部署了第四季度的工作。同时还就分管业务存在的问题进行了强调，大家都讲得很全面，希望各单位抓好贯彻落实，增强紧迫感和责任感，确保高质量完成全年目标任务。下面，我就年底工作提几点要求：
　　一、紧盯主要经营指标，全力冲刺年底总目标
　　今天是10月25号，真正能推进工作的就只剩下2个月了，再加上今年春节来的比较早，各项工作都得提前部署。所以接下来的这段时间，各部门、单位要进一步增强大局意识、责任意识，再动员、再部署、再鼓劲，以争先进为目标，对照年初工作会议和年度绩效考核责任书确定的目标任务，紧盯重点指标、重点项目、重点任务、市场开拓、降本节支、制度建设、防范各类风险等重点环节，逐项进行结构性分析，逐级制定针对性措施，特别是对未达年初制定经济指标的单位要层层分解任务、层层落实责任，做到目标有人担、问题有人管、措施有人做，把工作进一步抓实抓细，确保高质量完成全年各项目标任务。已完成目标任务的单位要再接再厉，争取超额完成，勇创佳绩。
　　二、凝聚发展合力，提升应对市场变化能力
　　当前社会市场瞬息万变。只有大力拓展业务，切实提高集团综合能力才不会被社会所淘汰。一是要做优做强做大主营业务。目前守押行业基本上是处于饱和状态，再加上当前竞争压力大……