同志们：
今天，我们在这里召开xx工程建设建设工作推进视频会，目的是：在全市上下全力建设领先企业、打造xxxx、启程“十四五”的关键时期，工程建设系统干部员工进一步统一思想，明确方向，振奋精神，聚焦重点，奋发有为,为我市更高质量、更有效率、更可持续、更为安全发展提供坚实保障。
下面，我提四点意见：
一、转观念，实现创新发展
一是转变工程建设理念。从大干快上会战式传统理念转变为通过质量进步、标准提升，引进xxx3技术，推行xxxx模式，实现工程建设高质量发展。二是转变管理理念。从自上而下集权式管理转变为权责下发、简化流程，坐实管理体制机制。三是转变市场理念。推进机制建设，发挥专业化单位示范引领作用，从严管理，打造强势甲方。
二、重规范，做好风险防控
一是抓好依法合规。做好开工管理，狠抓分包管理。近期有关部门通报了工程转分包检查的典型问题：①部分承包商以提取管理费的形式，将工程转包。比如：xxxx安装工程有限公司承揽的“xxxxx”和“xxxxxx”2项工程，累计合同金额xxxx万元，分别提取xx%和xx%的管理费后，将工程转包给xxxxx实施②部分承包商存在违法分包的情况。比如：xxxx公司将“xxxxx工程”的劳务部分，分包给个人，涉及金额xxxxxx万元。
二是坐实QHSSE主体责任。要树牢红线意识，依据“xxx”和“xxxx”，推进QHSSE体系与业务工作的深度融合，各责任主体要按《直接作业环节管控清单》和《直接作业工艺清单》规定履行好主体责任。监督单位要做好监督检查。
三是打造建设市场良好生态。发挥专业化队伍的示范引领作用，落实承包分级管理，坐实承包商退出机制，推动培育战略承包商，打破市场藩篱，引进优质承包商，形成竞争机制……
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一、转观念，实现创新发展
一是转变工程建设理念。从大干快上会战式传统理念转变为通过质量进步、标准提升，引进xxx3技术，推行xxxx模式，实现工程建设高质量发展。二是转变管理理念。从自上而下集权式管理转变为权责下发、简化流程，坐实管理体制机制。三是转变市场理念。推进机制建设，发挥专业化单位示范引领作用，从严管理，打造强势甲方。
二、重规范，做好风险防控
一是抓好依法合规。做好开工管理，狠抓分包管理。近期有关部门通报了工程转分包检查的典型问题：①部分承包商以提取管理费的形式，将工程转包。比如：xxxx安装工程有限公司承揽的“xxxxx”和“xxxxxx”2项工程，累计合同金额xxxx万元，分别提取xx%和xx%的管理费后，将工程转包给xxxxx实施②部分承包商存在违法分包的情况。比如：xxxx公司将“xxxxx工程”的劳务部分，分包给个人，涉及金额xxxxxx万元。
二是坐实QHSSE主体责任。要树牢红线意识，依据“xxx”和“xxxx”，推进QHSSE体系与业务工作的深度融合，各责任主体要按《直接作业环节管控清单》和《直接作业工艺清单》规定履行好主体责任。监督单位要做好监督检查。
三是打造建设市场良好生态。发挥专业化队伍的示范引领作用，落实承包分级管理，坐实承包商退出机制，推动培育战略承包商，打破市场藩篱，引进优质承包商，形成竞争机制……
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