某县领导在全县重点项目建设工作调度会上的讲话

同志们：
　　今天我们召开这个会议，主要目的是对今年以来的重点项目建设情况进行总结回顾，对下一步工作进行研究部署，树立大抓项目、抓大项目的鲜明导向，全力推进六大领域“项目大会战”，以项目的大建设推进经济社会的大发展。
　　刚才，xx同志通报了全县重点项目建设推进情况，各重点项目建设领导小组汇报了本组工作进展情况及下一步工作计划。从汇报的情况来看，今年的重点项目建设取得了阶段性成效，这与大家的辛苦付出是分不开的。我今天就不针对具体的问题作决策，而是从项目推进方式这个层面，谈几点自己的看法。
　　第一，要坚持长短结合。各地的实践充分证明，项目建设是一个地方经济社会发展的不二“王炸”，是推进高质量跨越式发展的一个重要抓手。所以说，推进重点项目建设不是一年两年的工作，而是需要长期坚持的事业。这就要求大家要用全局的眼光、开放的视野，坚持远近统筹、长短结合。所谓短，就是要加快推进现有项目建设。各项目牵头县领导、责任领导要挑起责任的担子，倒排时间，挂图作战，多到工作一线、项目现场调度工作，及时协调解决当前项目推进过程中遇到的问题，按下项目建设的“加速键”，确保如期完成项目建设任务。所谓长，有两个方面的含义：一是要科学规划未来一个时期的重点项目。围绕科技创新、产业发展、改革开放、乡村振兴、生态文明建设、保障和改善民生等重点工作，抢抓国家大力支持革命老区振兴发展、推动中部地区高质量发展、粤港澳大湾区建设等重大政策机遇，吃深吃透国家、省、市“十四五”规划，提前谋划布局、精心策划包装一批管长远、利全局的重大项目，并争取纳入上级项目库。二是要建立健全解决问题的长效机制。针对具体的问题举一反三，从制度机制方面剖析这类问题产生的根源，查找工作中的不足和弱项，从而建立堵住漏洞、塞住根源的长效制度和机制，确保其它项目不出现类似问题。
　　第二，要突出问题导向。我记得有句话是这么说的……