某区委组织部长关于考核体系建设的座谈发言提纲

尊敬的x秘书长、各位领导：

　　首先欢迎来xx指导工作。按照通知要求，我就如何推进“1335”工作布局考核评价体系建设，作如下汇报：

　　一、总体情况

　　市委六届二次全会暨市委经济工作会议提出的“1335”工作布局，以前瞻性的眼光谋划了我市未来发展的宏伟蓝图。xx区把会议精神转化为引领、指导、推动工作的强大动力，强产业、夯基础、补短板、促改革、保民生，努力为加快建设“美好生活看xx”作出xx贡献。为推动“1335”工作布局落地见效，初步形成了“1134”考核具体举措，即建立一个机构、搭建一套体系、突出三项重点、制定四个办法，构建了组织统一、内容明确、运转高效、效用彰显的工作体系。

　　一是建立一个机构。针对以往督查机构和考核办机构分设、力量不集中，职能交叉重叠、督查考核不系统等问题，将党委政府办公室督查督办与组织人事干部考核考评职能进行有机整合，成立大考核办，大考核办设在区委组织部，明确考核职责、组织架构、工作及管理制度，下设三个组，即综合协调组、干部纪实组、绩效考评组，每组设组长1名，由四级主任科员以上干部担任，工作人员4名，主要从各成员单位抽调，督考工作实行计划管理，重大任务专班开展，注重组织协作，避免督考脱节、各自为战，不断增强督查、考核、奖惩的协同性和实效性。

　　二是搭建一套体系。围绕省“十大战略”和市“十大工程”“九个着力”“1335”工作布局，比照市管领导班子和市管干部年度综合考核指标体系，对我区考核的重点范围、重点内容进一步梳理规范，草拟了《xx区区管领导班子和区管干部年度综合考核指标体系》，目前已征求了相关单位意见建议，正在整理汇总。同时，制定xx区综合考核重点任务清单，明确牵头单位、责任单位和目标任务，建立核查复查、工作会商、结果通报、督查问责等一系列工……