同志们：
绩效管理是我们干好各项工作的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是要常抓不懈、一以贯之的抓好抓细的工作。刚才，考核考评科xx同志汇报了今年上半年绩效考评总体情况，xx同志对下一步绩效管理工作做了部署安排。目前，绩效管理工作已经临近“期末考”的关键节点。在此，我就如何写好年终答卷，确保实现今年绩效管理考核目标，再强调四个方面的要求。
第一，要统一思想，强化大局意识。今年是xx市局参加总局直考的第二年，在市局压力倍增的情况下，市局对区局考核更加严格。因此，今年，我们面临的压力更大，形势更严峻。目前，我局的排名情况不容乐观。市局局领导层面以及各处室对我局的认可度比去年大大降低。绩效管理成绩是关系区局脸面，关系全体干部荣誉的大事，大家务必要进一步提升政治站位，进一步强化“集体荣誉高于天”的责任感和紧迫感，加大工作力度，补短板，强弱项，对照绩效考评规则和指标，一项一项将市局考核目标任务落实落细，确保年终绩效考核不扣分，多加分。
第二，要压实责任，发扬实干精神。大道至简，实干为要。我们开会布置讲破嘴皮子，归根结底要靠大家甩开膀子，迈开步子来落实。一是要狠抓“关键少数”。按照总局“绩效管理抓班子”的精神，今年的“一局式”考评将一个单位作为整体进行考评。绩效管理要取得好成绩，不能仅靠“一把手”或者区局党委，更不能让考核考评部门唱“独角戏”。在座的各位都是绩效管理工作的“关键少数”，要不当旁观者、不当局外人，切实发扬实干精神。只要大家切实担起责任，用全力干，用真心干，齐心协力，我们的绩效管理工作就一定能有所进步。二是要厘清责任链条。考核考评科要做好统筹，搞好协调，做好跟进跟踪督导。要不怕婆婆嘴，多提醒，多指导，早发现早找到问题，就能早一点解决。对各单位尤其是承接市……
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