同志们:
今天,我们召开区局一季度绩效分析讲评会,对202x年组织绩效管理工作进行分析总结,对今年的组织绩效管理工作进行动员部署。下面,我主要讲四个方面的问题。
一、客观看待,理性分析,于劣势中找寻“向上”的蛛丝马迹
刚才,考核考评科科长XX向大家汇报了202x年度区局组织绩效的考评情况。202x年,在全市税务系统的组织绩效考评中,XX区税务局最终得分XX分,在全市排名第XX,新城区排名第XX,位列“第一段”单位。虽然成绩不是很理想,总名次与去年相比,还退步了一名。但这其中也凝聚了全局上下的努力和汗水,我们应客观看待,保持信心,理性分析202x年取得的进步以及好的做法,为我们更好的迎接202x年的挑战找寻“向上”的经验和路径。
(一)基础工作扎实有效
在202x年的市局考评中,除了考核考评处负责考评的“领导考评”“处室考评”以及党建工作处(党委宣传部)负责考评的“落实主体责任”指标下的“贯彻落实《党委(党组)书记抓基层党建工作述职评议考核办法(试行)》”三个测评类考点区局有所失分外,其余指标均无失分,这是对全局上下的扎实工作和辛勤付出的最好肯定。另外,还有一项指标在有兄弟区局失分的情况下,XX区局无失分,特别提出表扬。这个指标就是“财产和行为管理”指标,XX区局因未按时完成土地增值税管理工作被扣XX分,其余区局包括XX区局均未扣分。
(二)创先争优成果显著
区局202x年有XX项加分,共计加分XX分,其中指标内加分XX,规则特别加分XX分,全市排名第XX,新城区排名第XX,属于新城区“优秀”序列,对于区局的最终成绩做出了重要贡献。在此,对为区局争取到加分的单位表示感谢,并提出表扬。加分项目具体为:
1.第一税……
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