某区税务局副局长在区局三季度绩效分析讲评会上的讲话

筑牢阵地 全力以赴 打好绩效冲刺战

同志们：

　　十一月马上到了，接下来的两个月将是我们在组织绩效上狠抓落实、发起冲锋的关键时期。刚才办公室通报了前三季度绩效考评情况，七个股室各自总结分析了前一段时间绩效考评的情况，稍后XX局长还要作部署、提要求，希望大家务必坚定信心、锚定目标、克难奋进，落实好区局党委和XX局长的工作要求，确保实现绩效管理争创一流的工作目标。下面，我讲两点意见：

　　一、组织绩效考核考评排位要“看明白”

　　从指标考评看，我们的指标考评成绩是第XX，分数是XX分，对比第1名XX，我们落后XX分，对比第2名，我们落后XX分。8项指标考评里，一项排名第XX，一项排名第XX，两项排名第XX，一项排名第XX，一项排名第XX，两项排名第XX。其中，科室考评、通应用推广、货劳税政策执行、征管努力程度这4项指标，排名相对靠后，这些指标的提升潜力较大，如果在今后的考评时间里能进一步提升得分，将使区局的指标考评排名冲向更前列。

　　扣分指标里，领导考评和科室考评每半年考评一次，扣分尺度较大。这两项指标区局与第一名的差距均在XX分以上，说明今年区局相关部门向市局的局领导和对口科室的汇报和沟通还不够充分，尤其是与科室的联系上，排名有很大的上升空间。这两项指标在年底还有一次考评，根据往年的评分规律，年底的打分差异相对于这次的考评会更大，也就是说每个单位之间的失分差距会进一步扩大。所以，在最后的两个月里需要十分重视与市局领导及科室的联系，汇报亮点，展示成绩，争取在年底的领导和科室的考评中，提升指标排名。我们还有一些做得不够到位的工作，在指标考评里的扣分还没有体现出来，比如练兵比武与人才培养这一项……