某公司总经理在年前重点工作部署会上的讲话

　　今天是202x年最后一个工作日，也是会计结算的截止日，从我们习惯的农历计算，春节前也就只剩下20来天。岁末年初，做好今年各项工作收尾，谋划来年各项目标举措是当务之急，意义非常重大。下面，我讲三点意见。

　　一、查缺补漏，抓好年度各项工作收尾

　　202x年，我们有效应对了新冠疫情和经济下行的冲击，各项工作有序推进，企业发展继续保持良好势头，公司刚刚被市委市政府授予“市级先进单位”，成绩可喜可贺，但我们更要正视工作中存在的差距和不足，做好查缺补漏，确保202x年完美收官。一是认真做好对标对表。各部室、分子公司要围绕今年工作目标和任务安排，认真梳理各项工作完成情况，对已完成的工作要着力抓好巩固提高，进一步完善成果；对尚未完成的工作，要采取有效措施，加快落实进度，确保迎头赶上。尤其是棚改业务部，要加快推进棚改安置房源面积补差、收尾清零有关清算工作。针对财务审计部、效能监察部和经营发展部联合组织开展的内部审计情况，各子公司要高度重视，对存在的问题加快整改，尤其是商业租售应收账款方面要采取强有力措施，必要时通过法律手段进行清收，效能监察部要逐户逐合同进行督促问效。二是统筹做好年度考核。内部考核方面，效能监察部牵头，加快目标责任和年度综合考核，党群人事部结合考核情况，提前做好年度效益工资和有关奖金发放工作，统筹做好评优评先工作；国资委考核方面，行政管理部牵头，效能监察部、财务审计部、经营发展部、党群人事部配合，做好公司202x年度国资委考核准备工作，提前收集好相关资料，核算好相关指标，督促领导班子撰写好个人述职述责述廉报告，做好自评等有关工作。三是确保假期和谐稳定。元旦春节假期临近，公司上下要齐心协力，全力做好安全生产、信访维稳和值班值守工作，确保假期安全祥和稳定。春节前，质量安全部要组织一次安全大检查，重点对公司在建……