同志们：
刚才绩效办分析讲评了202x年考评情况和今年的绩效工作方向和要求。今天的会议，既是对上一年绩效考评结果的再回顾、再总结、再分析，又是对新一年打好绩效攻坚战的再培训、再动员、再部署，通过总结经验教训、加强预判分析，推动今年绩效管理工作续写好成绩、实现新发展。下面，我简要总结一下202x年绩效考评情况，并就做好今年的绩效管理工作讲几点意见。不妥之处，请大家批评指正。
一、202x年，我们的绩效管理工作取得好成绩
202x年，面对经济下行形势和疫情延宕压力，区局绩效管理工作克难奋进、创造历史、夺冠登顶。这一佳绩的取得，是上级领导关心支持的结果，是区局党委坚强领导的成果，更是全体干部勠力同心、克难奋进结出的硕果，展现了XX税务人勇往直前、勇当先锋的精神风貌。回顾过去一年来的绩效管理工作，获得了一系列重要启示，主要体现在四个方面：
第一，坚持党管绩效，是我们夺取绩效胜利的根本保障。202x年，区局党委着眼全局、科学决策，明确“保三争一”攻坚目标，做到了高度重视、迎难而上，持续加强过程管理，不折不扣、久久为功，持续增强责任意识，精准发力、拼搏赶超，持续做好创先争优。区局领导班子成员以上率下，身体力行，自觉扛牢绩效责任，靠前指挥绩效作战；各党支部书记、主要负责人发挥“主心骨”作用，当好绩效战地“指挥官”，发挥了以上率下的“头雁效应”。绩效办当好“操盘手”，充分发挥了“调度员”的作用。“党建引领、绩效统筹”的工作思路，为我们取得好成绩打下了坚实基础。
第二，精心布局规划，是我们夺取绩效胜利的前提条件。在区局党委领导下，绩效办加强顶层设计，组织各单位聚焦主责主业，坚持目标导向、问题导向、创新导向和结果导向，优化考评规则，精心编制指标体系，形成以XX项共性指标、XX……
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