同志们：
今天，我们召开202x年一季度考核考评工作讲评会，对202x年绩效管理工作进行分析总结，对今年的绩效管理工作进行动员部署。刚才，XX副局长对202x年绩效工作进行了深入细致的分析，对202x年绩效工作提出了专业具体的要求。她讲的非常好、非常到位，我都同意。作为“五首之区”的XX税务人，作为中心城区的一个大区局，我们有过高光荣耀的过去，现在，我们面对区局绩效考核落后的被动局面，需要鼓起XX人的勇气，发挥XX人的才干，知耻而后勇，背水一战，坚决打赢绩效管理翻身仗。下面，我谈四点意见：
一、冷静分析，深刻反思，准确研判绩效管理工作的问题
绩效考核成绩连续两年垫底，我们要深刻反思，总结教训，针对出现的问题，有的放矢，各个击破。
一是从工作认识上看，存在重视不够、责任意识不牢的问题。有的科室负责同志对绩效规则、指标和系统等学习掌握不深不透，抓绩效管理工作针对性不强，影响工作质效。我想问一下：各职能科室负责人对对口市局处室考核区局的指标清不清楚？有多少个？是什么内容？考评时间是什么时候？市局考评规则加分关于发文表彰和表扬性批示分别到哪一级？加多少分？我看到有的部门开工作会，把学习市局今年绩效指标列为议题，这就很好！有的同志没有责任意识，面对大量艰苦的、细致的、繁琐的工作不安心、不用心、不尽心，要求严一点、任务重一点、加班多一点，就打退堂鼓。有的同志消极应付，佛系躺平，碰到工作首先不想如何去落实，而是能推就推，推不了就拖，实在拖不下去才去干，不求干成事只求不出事。绩效考核，一荣俱荣，一损俱损，人人有责。我们要把绩效管理与税收工作深度融合，形成“人人讲绩效，事事重绩效”的浓厚氛围。
二是从工作方法上看，存在交流不足，沟通协调不畅的问题。有的单位特别是业务部门平时……
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