同志们：
今天召开县局绩效管理工作会，主要任务是总结分析202x年绩效工作，研究部署202x年绩效任务。刚才，xx同志通报了202x年绩效考评情况，绩效办同志讲解了202x年市考县和县局考评规则的变化情况，部分股室和分局（所）分别作了经验交流及表态发言，大家要认真学习本次会议内容，做好传达贯彻落实。下面，我就进一步抓好绩效管理工作，讲三点意见：
一、统一认识，直面问题，理性看待202x年考核结果
202x年，全县税务系统坚持以xx为引领，以绩效为抓手，攻坚克难，奋勇争先，较好完成了各项工作任务，绩效管理工作取得较好成效。但同时也要清醒地看到，县局年终考评成绩与我们的付出、与干部的期待、与领导的要求，还有一定差距，需要我们客观面对、理性分析和积极应对。
（一）在市局考评方面，要更多地看到差距。202x年市局年终绩效考评，xx县局在全市xx个被考评单位中位居第xx名，成绩很不理想。指标考评情况中，xx县局被扣xx分，共计扣分指标数xx条，扣分分值排名全市第xx名；总加分为xx分，总加分分值排名为全市第xx名，其中符合条件的表彰表扬加分项目为xx项、练兵比武加分项目为xx项，总加分分值与排名靠前单位相差近xx分，分值相差非常大。
（二）在县局本级考评方面，要更多地看到责任。刚才，xx同志通报了去年全县税务系统绩效考评总体情况。从结果来看，总体上是符合实际情况的，工作做得好坏，干部群众心里都有一杆秤。排名前列的，要再接再厉、继续发扬；排名靠后的，要正视差距、迎头赶上。从过程来看，各位局领导、机关股室、基层分局（所）积极配合，大家在认识上得到了统一。绩效管理的核心要义，就是过程管理、持续改进，大家要把绩效责任真正扛在肩上，要干在平时、争在平时。平时指标责任分解要做细……
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