某区税务局局长在202x年上半年绩效讲评会上的讲话

同志们：

　　刚才，各部门负责人对202x年上半年的绩效考核情况及当前重点工作推进情况进行了汇报，各主管局长对分管部门工作进行逐一详实的点评，重点突出、剖析深刻，我完全同意。上半年，区局在上级党委的坚强领导和大力支持下，担当尽责统筹推进，各项工作总体运行平稳，绩效成绩全市排名第XX。

　　从上半年绩效考核成绩上看，对照区局“全市一流 全省领先”的目标定位，我们的差距还很大，面临的形势十分严峻，短板十分明显，刚刚大家也对考核情况进行了分析，说明了短板在哪里、回去之后要对如何提高、怎样提升进一步落实，高度重视，明确方向，强化措施，对照绩效指标层层分解，找准薄弱点，针对工作中存在的难点、堵点、痛点问题提出有新意、可操作、能见效的工作举措。一是要“清”。学懂吃透绩效指标，围绕指标内容开展重点工作，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用。二是要“实”。任何工作，打牢基础是关键，要按照绩效指标的标准、要求和程序，在基础工作上下足功夫，避免考核中不必要的失分及后续工作的责任追究。三是要“高”。对待工作要向最高标准看齐，避免应付心态，既要做好标准动作，又要做好高难动作，提高标准，争取绩效加分。四是要“效”。加强与对口领导部门的沟通协调，勤请示多汇报，把握工作要领、掌握工作动态，突出工作重点，加大工作力度和质效，以更高效的工作方式，取得绩效成绩的长足进步。上半年考核，区局成绩在全市中游水平，下半年任务将异常繁重、艰巨，全局上下必须迎难而上，确保各项税收工作的扎实推进。下面，我就以下重点工作讲意见。

　　一、要持续推进纳税人满意度调查工作。纳服科要牵头加大统筹力度、完善落实机制、加强跟踪问效，各职能部门要积极配合，加快推进工作进程，同时要查找差距，补齐短板，积极主动与市局科室进行汇报沟通，全局上下、全力以赴，确保年终“全国纳税……