同志们：
今天我们召开全县制造立市暨“万人助万企”工作推进会，主要目的，就是复盘工作、分析问题、解决问题，推动工作再上新台阶。刚才，XX同志宣读了《XX县“万人助万企”活动实施方案》和《关于进一步做好制造立市工作的通知》，XX同志宣读了《XX县助企干部考核办法》，大家要对标对表、抓好落实。下面，我强调三点。
一、正视问题，剖析根源
推动企业发展是破解经济发展难题、增强全县经济竞争力的有力抓手，是全县企业的殷切期盼。但是，纵观全年成绩，排名很不理想，相关工作成效还没有达到预期。各专班成员单位要认真开展全面剖析，深刻审视当前工作，深入查摆问题根源，准确把握问题症结。首先，重视程度偏低。市里明确要求，所有的考核都要上传平台，只有上传平台才能参与考核。就这么简单的工作，致使我们排名落后。而且不是一次落后，而是因为没有上传平台信息，导致我们接连落后。这说明什么？直接表明，一是专班办公室作用发挥不够，起码是通联各方的作用没有体现；二是工作出现棚架现象，工作落实不力，成员单位工作责任形同虚设；三是作风浮漂，在其位不谋其政，出现了几次信息未传。包括这里面宣传报道是工作考核的重要指标，但是存在省级以上媒体发稿量少、没有在市里圈定的媒体上发稿等情况。其次，统筹兼顾不到。我一直讲，每一名党员干部都要学会十根指头弹钢琴，强化工作统筹能力。但通过这件事，我们的党员干部，尤其是单位一把手统筹兼顾能力仍需加强，按下葫芦浮起瓢。现在我们的每一项工作都有非常强的关联性，不是哪一家、哪一个部门的事，是需要各部门协同配合，形成工作合力才能实现工作突破。比如，我们开展的“万人助万企”活动，每个重点企业都有首席服务官，基本都是后备干部，也基本都是各单位的骨干，因工作需要一时离不开单位、到不了企业可以理解，但在硬性要求频次不高的情……
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