某市委组织部长在绩效考核后进单位约谈会上的讲话

同志们:

　　根据市委市政府的安排，受书记、市长的委托，我代表市委市政府对202x年度全市绩效考核后进单位的主要负责人进行集体约谈。主要目的是为了统一思想，凝聚共识，坚定各地区各单位摆脱后进、创先争优的信心和决心。我主要讲三方面的意见。

　　一、正视问题，对号入座找差距

　　绩效考核是对一个地方、一个单位年度工作的全面、综合考核，是检验一个地方、一个单位领导班子和干部职工干事创业、担当作为的重要手段，整体体现了一个地方、一个单位工作的实绩实效。大家所在地区、单位在202x年度的绩效考核中被评为后进单位，说明单位工作还是存在一定的问题或不足。

　　会前，我们已经把各个地区、单位202x年度绩效考核的具体扣分情况，以及被扣分原因都分别印发给了你们。从各个地区、单位扣分情况看，大家所在地区、单位被评为后进单位的原因各不相同。XX区主要是加分少、综合评价得分低、高质量发展有较大差距。XX区主要是综合评价得分低，是XX个被考核地区中唯一没有加分的。XX单位综合评价扣分较多，加分少。XX单位综合评价得分差距大，主体责任有XX项被扣分，扣分个数和扣分分值均为同类别最多。XX区综合评价为同类别最低，且加分靠后。XX单位和XX单位主体责任在所有类别单位中得分分别排名倒数第1、第2，XX得分同类别分别排名倒数第2、第1。XX单位在同类别单位中主体责任、综合评价扣分均为最多，加分最少。针对上述问题，大家要高度重视，对照同类地区、单位工作，对号入座找准自己的工作差距，这是我们做好下阶段工作的重要前提。

　　二、剖析原因，紧盯问题抓整改

　　绩效考核被评为后进单位，原因肯定是多方面的，既有主观原因，也有客观原因；既有历史原因，也有现实原因。从根本上来看，更……