某石油公司领导在半年工作会上的讲话

　　今天，公司召开202x年半年工作会，分析研判当前公司经营管理面临的形势，盘点各项指标完成进度，对照年度业绩合同，总结工作得失，深挖工作潜力，完成年度任务，实现全面“扭亏”，为公司经营班子完成第一个任期制业绩指标，奋力打赢攻坚战，坚决拼出业绩全面红。

　　围绕全面完成年度经营目标，我讲三个方面的意见。

　　一、充分肯定公司上半年经营工作取得的成绩

　　（一）坚持全面增销开源，推价工作取得成效。紧紧抓住国内油气价格大幅攀升的有利时机，利用市场化调价机制，推动油田周边和低效零散气市场化价格销售，成为公司完成上半年经营指标完成的压舱石，上半年天然气价格同比增幅超过XX%，直接增加收入X.X亿元，弥补了产量没有完成目标的缺口。

　　（二）注重价值创造引领，提质增效提档升级。以价值创造为导向，全面落实“四精”管理要求，紧密结合生产经营实际，升级开展“提质增效价值创造行动”，制定XX项提质增效措施，提质增效X亿元年度任务目标。通过全员、全过程、全要素管控，上半年生产经营态势平稳，实现提质增效X.XX亿元，完成年度目标的XX%，有望超额年度目标。

　　（三）聚力聚焦业财融合，财务管理展现作为。推行零基预算，管理费用同比下降XX%。探索并推行LNG销售价价上下游联动，建立风险共担、收益同享机制，提高销售价格，增加公司收益，解决上下游苦乐不均的经营困境，提高投资收益；开展资产分类评价和资产清查，摸清资产家底，上半年低效无效及闲置资产盘活清理处置XXXX.XX万元，夯实资产质量；积极争取政策优惠落实到位，共收到税费返还资金X.XX亿元；持续推进研发费加计扣除，研发费加计扣除节税X.XX亿元；积极组织补贴资金的资料申报，收到非常规补贴资金X.XX亿元；扎实推进亏损治理方案，三项主营业务实现全部扭……