某石化公司领导在大检修工作动员会上的讲话

　　今天召开公司202x年装置大检修准备工作启动会，目的是明确任务、压实责任，动员全体干部员工高效、高标准、全面系统地做好大检修准备工作。

　　刚才，机动设备部等x个单位汇报了大检修准备情况和工作安排，xx同志提出了工作要求。总体来看，公司上下高度重视大检修准备，业务处室能够按照早准备、早谋划的要求，提前备战，及早进入准备模式。大家要认识到，大检修工作是七分准备三分干，近年来炼化新材料公司关于大检修的深度和标准非常高，提前启动准备工作是必须的，需要我们解决的问题还很多，有些问题解决的周期比较长，必须从现在开始，全面启动大检修各项准备工作，把工作做深做细做实，为大检修奠定坚实的基础。

　　下面，我结合工作实际，讲三方面意见：

　　一、转变观念、提高认识，充分认清大检修准备工作的重要性

　　202x年大检修质量不仅关乎公司下一个检修周期装置的安稳长满优运行，更是集团公司在xx建设“两大基地”顺利实施的保障条件，承载着党组领导的嘱托，事关当前效益，影响未来发展。要提高政治站位，转变观念，牢固树立“检修创造价值”理念，充分认识到检修工作的“全局性、系统性、专业性、基础性、风险性”，及早行动，高标准、严要求推进大检修各项准备工作。

　　一是工作标准高。炼化新材料公司在202x年总结“大检修全生命周期管理”的基础上，提出了“全生命周期精益化大检修”管理要求，并在今年4月份下发了大检修联合指导工作方案，安排专业部门对大检修企业进行检修安全、检修质量、停开工过程管控等全过程检查，大检修的内涵和要求都发生了较大变化，由传统的周期性消缺检修，向低成本、高标准、高质量、全生命周期、精益化转变，并与KPI考核挂钩，专业要求越来越高，倒逼企业必须做到兵马未动，粮草先行。要坚持“一盘棋”思想，及早布局，……