某石化公司化工部半年工作发言材料

　　按照公司会议安排，我代表化工x部作表态发言，我发言的题目是《做实“五篇文章”，发挥“龙头”作用，为公司完成全年生产经营任务提供坚实保障》，发言共分三个方面。

　　一、做实“四篇文章”、推动“双过半”目标的基本做法

　　化工x部是公司炼化装置的“龙头”，肩负着公司物料平衡的重任，常减压和焦化装置是炼油装置运行的“主动脉”，安稳长满优运行直接关系到公司全年原油加工任务的完成。化工x部知重负重、明责落责、挺膺担当，坚决贯彻落实公司党委决策部署，紧紧围绕“xxxxx”工作思路，重点抓好“安稳长优”四篇文章的工作落实。上半年，两套常减压装置累计加工xx种xx万吨原油，回炼污油x万吨，实现了“时间过半、任务过半”目标。

　　一是“安”字当头控风险。常减压、焦化、干气轻烃装置易燃易爆、高酸高硫、高温高压，泄漏就意味着险情。上半年以来，部门紧紧围绕做好安全环保这篇文章，时刻绷紧安全弦，让“无论是学士硕士，到了岗位就是战士，工作突出会成长为勇士，但是坚决不能成为烈士”的理念深入人心。持续推进QHSE体系建设，坚持把“查隐患、查异味就是找金子”活动引向深入，开展隐患排查治理，第一时间查处隐患xx起；严抓溜焦槽隐患治理，形成周期性检修制度，有效确保了安全运行受控。

　　二是“稳”字托底抓攻关。坚持“大平稳出大效益”理念，两套常减压装置以“吃粗粮、产精品”为己任，最大能力“吃饱喝足”，装置负荷平均保持在xx%，最高达到xx%，为下游输送直馏液化气xx万吨，石脑油xx万吨、煤油馏分xx万吨、柴油馏分xx万吨、蜡油馏分xx万吨、沥青组分xx万吨，xx万吨减压渣油送焦化全部“吃干榨净”。针对减压塔顶真空度波动影响，部门积极开展技术攻关，实现常减压稳定生产。针对延迟焦化除焦系统故障问题，我们发扬“困难面前有我们，我……