某县级市领导在全省交通建设工程质量安全监管三年提升行动现场观摩会上的典型发言

打好质量安全组合拳 争创交通工程监管新标杆

　　近年来，xx市坚持“对标先进、争创一流”，全力推动“质量安全监管三年提升行动”提质增效，努力争创交通工程质量安全监管新标杆。

　　一、建立五项机制，强化安全监管工作运行

　　（一）建立组织领导机制，完善工作保障体系。结合交通建设工程实际情况，成立了由市政府主要负责同志任组长，分管负责同志任副组长，相关部门单位负责人为成员的领导小组，全面贯彻落实省厅、市局决策部署，狠抓质量和安全管理，统筹协调解决重大问题，推动三年提升行动持续深化落实。

　　（二）建立协调联动机制，推动重点任务落实。成立由工程质量保障中心牵头，多方参与的项目建设指挥部。工程建设期间，实行“晨会制度”，汇总问题、磋商方案、打通堵点、推动落实。

　　（三）建立“三结合”机制，压实质量监管责任。创新开展日常检查与专项抽查相结合、“当下改”和“长久立”相结合、事故警示与典型交流相结合的工作模式，做到日常巡查不停歇、专项检查不懈怠。202x年以来，先后开展各项检查xx次，出动xx人次，发现并整改安全隐患xx处，召开警示教育会xx次，学习典型案例xx件，全力压实企业质量安全主体责任。近年来，交通工程建设项目累计投资xx亿元，新改建高速公路xx公里、普通国省道xx公里、农村公路xx公里，质量安全事故“零发生”，建设项目一次验收合格率达xx%。

　　（四）建立“双路长”机制，加大督查整改力度。协调各乡镇政府，明确由交通局和镇街各出一名干部担任“路长”，实行包质量、包进度、包安全、包环保“四包”制度。同时建立定期通报和报告分析制度，及时督促整改，补齐短板，实现上下联动、分级负责、条……