某石油公司领导在半年生产经营工作会上的讲话

　　在全年时间过半的重要节点，我们及时召开半年生产经营工作会，既是贯彻落实公司半年生产经营工作会要求的会议，也是一个总结经验、统一思想、分析形势、鼓舞士气的会议。刚才，分公司各职能部门、各项目部及生产保障单位就上半年工作情况进行了总结分析，对下半年工作提出了具体措施，工作成效显著、亮点突出鲜明、问题一针见血、措施全面务实；领导班子成员就分管工作进行了分析和安排，我完全赞同，大家要抓好落实。下面，按照会议安排，我再强调三方面意见：

　　一、砥砺前行，分公司上半年工作成效显著

　　（一）市场开拓多点突破。关联交易市场突出服务保障，紧抓巴彦市场会战，深井泵排联作测试、stv泵排联作工艺应用xx井次。新青玉市场中标xx区块试油总包业务，上半年完成总包两口井，实现产值xxx元。长庆市场突破xxx、xxx两个市场，签订合同约xxx元；在合作区块新增项目x个，新增业务产值近xxx元。大庆市场成功中标xxx元xxx试采项目。国际市场成功中标xxx两个项目xxx美元，7月29日顺利开工。

　　（二）安全防疫平稳受控。开展安全生产月13项活动，组织全员学习习近平总书记关于安全环保重要论述并有效落实。结合岗位机构调整，组织修订了xxx个岗位的安全生产责任清单。开展了hse考核及问题销项整改工作，针对检查发现的xx个安全环保重复性问题和x起特别严重违章行为，共计罚款xxx万元。强化质量管理，共完成7个qc项目，其中《测试工具冲洗台的改进》等3项qc成果获得渤钻三等奖。

　　（三）技术研发彰显成效。加强重点井管理，高效完成巴彦地区xxx井等多口井stv射流泵排液，以及xxx井层pvt取样；完成塔里木油田xxx井“五阀一封”高温高压测试工程，酸压时井底压力达xxxmpa；完成xxx井高产地面计量试采，12mm油嘴，……