某油田钻井公司开展管理提升活动事迹材料

　　管理提升活动，一向被认为是巩固管理优势、推进管理升级、促进生产经营、打造高素质队伍的重要推手。
　　今年以来，钻井X公司抛弃过去制约发展的窠臼，按照“人无我有、人有我精、人精我变”的发展思路，以“治大国如烹小鲜”的精细管理模式另辟蹊径。从领导班子到基层干部，从机关科室到普通员工都将重心下移，从小处着眼、从细节入手，力争走出一条以精细化管理为指引的多样化管理提升之路，一步一个脚印实现着“积跬步，至千里”的目标。

小展板有大用

　　在泥浆技术中心大门，有一块白色提示板。这块“每日工作提示板”，将井队施工情况、口井钻进到的层位、负责的口井工程师、应该采取的技术措施、应该注意的问题等重点工作一一罗列在提示板上，并规定完成时间，完成后进行标记。每周五对一周问题汇总、点评、上报。员工上班第一时间第一眼就能清楚看到井队施工情况及公司对下步工作作出的详细安排。
　　中心组织员工开展个人工作愿景征集活动，引导员工围绕本职工作树立正确的价值观、人生观，用简洁的语言表达个人的愿望及目标，并将征集的工作愿景张贴在提示板上。让员工参与文化建设，增强工作责任感和使命感，确立明确的发展方向和目标，用点滴信念积累沉淀出公司的文化价值观。

网络QQ群扎紧安全生产藩篱

　　“看看这几天的新闻，吉林火灾、大连石化，我们作为基层安全工作执行者和管理者，责任重于泰山啊。——XX钻井队长沙XX”
“不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害、提醒他人不受伤害。——公司安全科副科长王XX”
……
　　6月5日晚，在“平安课堂”QQ群里，这个公司的机关科室长、基层队长、技术员正各抒己见，交流的内容尽管简单……