某石油公司钻井队长事迹材料

打造一支“整体素质高、单兵作战能力强”的队伍是他持之以恒的追求，XX钻井队在马XX带领下，实施“精细化管理”理念，紧密组织生产，加快钻井节奏，稳中求胜，连续四年在公司进尺第一名，连续三年进尺超五万米，201x年被评为中石油金牌钻井队，202x年被授予第一钻井公司标杆队。
　　1、三精，是成功的法则
　　合抱之木，生于毫末，注重工作细节和经验积累是他工作的特点，“精、准、严”是他在生产管理中总结出来的一套行之有效的经验和做法，通过念好这“三字经”，该队钻井成本大幅降低，管理水平显著提高。
　　管理精，即精打细算，做精成本管理。采取成本倒推测算，将成本使用分解到每个班组、每个岗位，日清月结，最大限度地节能降耗。小到一颗螺丝，大到一台杆泵的修理费用，他都要和职工算细账，教育职工树立精打细算的成本意识。在员工中，他还积极开展提合理化建议、小改小革活动，总共收集合理化建议28余条，采纳实施21条，见到了良好的经济效益。
　　现场精，即现场管理标准化。施工的井场平整、美观；各种安全标示牌醒目、规范；各种设备配套齐全、精良。岗位操作标准化，教育员工严格执行各项操作规程，上标准岗、干标准活、交标准班，把“三标”作为员工岗位操作的行动指南，要求员工严格落实标准化管理规定，杜绝“自选动作”，经过坚持不懈的努力，该队从未发生安全事故。
　　考核精，即强化人本管理，考核工作突出一个“严”字。轻人重事，做到管理制度面前人人平等。每天值班干部、岗位职工对当天交接班检查出的问题及时跟踪监督、督促整改；每周召开一次班子成员会议，对一周的工作进行总结、点评；每月组织一次考评会，由主管安全、设备、技术的队干部对口井施工中存在的问题进行通报，及时纠正存在问题，并实行有奖有罚。通过严细的管理，全队干部职工人精细操作、精细巡检、精细维护的责任心不断……