见证决战脱贫攻坚的“选派干部力量”
选派帮扶工作开展以来,xx镇党委始终按照“建强战斗堡垒、推动脱贫攻坚、带动发展致富”的要求,立足实际,多措并举,扎实推进,狠抓选派帮扶干部管理和关爱,充分发挥选派帮扶干部在脱贫攻坚一线的工作积极性和主动性,提升选派帮扶干部工作能力和工作实效,为打赢打好脱贫攻坚战提供坚强的组织保证。
一、突出一个“管”字,筑基固本严要求
建立“234”工作法,加强选派干部的执行力。建立两个机制。建立“三方共管”机制。建立乡镇党委直接管理,选派单位协助管理,村级监督管理的“三方共管”机制,帮助选派干部解决工作、学习和生活等方面的实际困难,由镇党委班子成员、镇部门负责人、村党组织书记与选派干部结成“1+1、N+1”帮扶对子,在生活中谈心谈话、交朋友,在工作中交任务、压担子,支持和鼓励选派干部积极开展工作。建立“两评议一评价”机制。建立由群众评议、村党组织评议、镇党委评价机制,完善评价体系,对选派干部的思想、能力和素质等各方面情况作出全面分析评价,建立业绩档案,掌握选派干部驻村工作动态,为年度考核优秀的选派帮扶干部出具工作鉴定。推行三个汇报。要求选派干部每月汇报一次思想,每季度汇报一次工作,每半年汇报一次民情,准确反映他们的思想、学习、生活和工作动态,有效促进选派干部“面对面”、“零距离”联系服务群众,选派干部到村任职,使机关干部在实际工作中接了地气、增了底气、长了本领。实施四项制度。实施“4个1”制度,即镇党委书记每月对选派干部工作日志调阅1次,镇党委副书记每月对选派干部考勤签到情况通报1次,分管副镇长每周对选派干部日志抽验1次,镇组织委员每周对选派干部驻村天数汇总1次。对专项督查中发现的突出问题和薄弱环节,要求限……
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