某公司选人用人工作报告

　　一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充分发挥党委领导和把关作用，坚持“培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度”，选人用人程序更加规范、公信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力不断增强。年内结合实际调整使用干部xx人次，其中新提拔干部xx人，中层正职xx名，中层副职xx名。

　　一、选人用人工作主要做法

　　（一）突出标准，严格程序，选人用人更加公正

　　一是突出标准导向。坚持把政治标准作为衡量干部的“第一标准”，实行干部政治素质“正面清单”“负面清单”制，全面“考准察实”干部政治素质，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住。树立鲜明的实干导向，坚持选人用人服务于事业发展，通过专业对比、经历比适、实绩比较综合分析，把“合适的人”选配到“合适的岗位”。二是严格选用程序。坚持把公正选人用人的要求贯穿于干部考察的具体程序和各个环节，建立组织纪检人力结合、相对稳定的考察队伍，坚持会议推荐和个别谈话推荐并用，总体保证参加推荐面的广泛性，严格执行“凡提四必”“双签字”等选任程序，全面规范整理各环节纪实资料，实现“账簿式”管理、“署名式”负责，形成干部选拔任用责任闭环。

　　（二）精培优育，梯次配备，队伍结构更趋合理

　　一是注重能力提升。采取“线上+线下”“走出去+请进来”等方式，不断提升干部专业素养，年内开设“春蕾”、政策理论、项目管理、专业技能等培训班xx余期。持续加大对标学习力度，年内赴行业先进企业、优秀企业开展对标学习了xx余次。校企合作走深走实，先后与xx、xx开展深层次校企合作。以xx教育和干部作风能力提升年活动为契机，组织开展xx等交流研讨，全面提升党员干部政治素养、能力本领以及干事作风。

　　二是优化队伍结构。坚持统筹……